Зміст
Введення
. Побудова мережного графіка
2. Параметри мережевої моделі
2.1 «Графічний» спосіб
.2 Табличний спосіб
.3 Оптимізація мережевого графіка
. Творча частина
Висновок
Список літератури
Введення
Мережеве планування та управління (СПУ), система планування та управління розробкою великих народно-господарських комплексів, науковими дослідженнями, конструкторською і технологічною підготовкою виробництва нових видів виробів, будівництвом і реконструкцією, капітальним ремонтом основних фондів шляхом застосування мережевих графіків. Система СПУ дозволяє встановлювати взаємозв'язок планованих робіт і отримуваних результатів, більш точно розраховувати план, а також своєчасно здійснювати його коригування.
Первісні ідеї СПУ були розроблені в кінці 50-х років в США і реалізовані у вигляді двох систем мережевого аналізу-PERT (Program Evaluation and Review Technique - оцінка програм і способів перевірки) і CPM (Critical Path Method- метод критичного шляху).
У Росії роботи з мережевого планування почалися в 60-х роках. Тоді методи СПУ знайшли застосування в будівництві та наукових розробках. Надалі мережеві методи стали широко застосовуватися і в інших галузях народного господарства.
Актуальність даної теми зумовлена ??постійною роботою всередині виробничо-господарської системи щодо її вдосконалення, для чого необхідно планувати виробничий процес в цілому, розглядаючи роботи у взаємозв'язку.
Застосування системи мережевого планування сприяє розробці оптимального варіанту стратегічного плану розвитку підприємства, який служить основою оперативного управління комплексом робіт в ході його здійснення. Основним плановим документом у цій системі є мережевий графік, або просто мережу, що представляє інформаційно-динамічну модель, у якій відбиваються всі логічні взаємозв'язки та результати виконуваних робіт, необхідних для досягнення кінцевої мети стратегічного планування. У мережевому графіку з необхідним ступенем деталізації зображується, які роботи, в якій послідовності і за який час належить виконати, щоб забезпечити закінчення всіх видів діяльності не пізніше заданого або планованого періоду.
При мережевому плануванні виробництва:
видно ланцюжок робіт, від яких залежить своєчасне виконання проекту,
є прості математичні залежності, що дозволяють робити розрахунки,
після складання мережного графіка виявляються резерви, які можна використовувати всередині проекту і, отже, скоротити тривалість і вартість.
Яким би досконалим не був виробничий процес, на підприємстві завжди знайдуться внутрішньовиробничі резерви. З плином часу в силу появи нових досягнень науково-технічного прогресу величина цих резервів буде зростати.
Методи мережевого моделювання відносяться до методів прийняття оптимальних рішень.
1. Побудова мережного графіка
В одній з фірм вирішили впровадити систем...
