Зміст:
Введення
Глава 1. Мережеве планування в будівництві
.1Правіла побудови мережевих графіків
.2Временние параметри мережного графіка
.3Расчети мережного графіка табличним методом
Глава 2. Розрахунок мережевого графіка табличним методом
Висновок
Введення
Планування і управління комплексом робіт за проектом представляє складну і, як правило, суперечливу задачу. Оцінка тимчасових і вартісних параметрів функціонування системи, здійснювана, а рамках цього завдання, проводиться різними методами. Серед існуючих велике значення має метод мережевого планування. Методи мережевого планування можуть широко і успішно застосовуються для оптимізації планування та управління складними розгалуженими комплексами робіт, які вимагають участі великої кількості виконавців і витрат обмежених ресурсів.
Слід зазначити, що головною метою мережевого планування є скорочення до мінімуму тривалості проекту, таким чином, використання мережевих моделей обумовлено необхідністю грамотного управління великими народногосподарськими комплексами та проектами, науковими дослідженнями, конструкторської та технологічної підготовкою виробництва, нових видів виробів, будівництвом і реконструкцією, капітальним ремонтом основних фондів і т.п.
За допомогою мережевої моделі керівник робіт або операції може системно і масштабно представляти весь хід робіт або оперативних заходів управляти процесом їх здійснення, також маневрувати ресурсами.
Можна виділити наступні завдання моєї курсової роботи:
) Розглянути і виділити основні поняття мережевого планування.
) Вивчити правила побудови і побудувати мережевий графік.
) Розрахувати мережевий графік табличним методом.
. Мережеве планування в будівництві
Мережеве планування - набір методів, який призначений для управління розкладом проекту. Мережеве планування дозволяє визначити, по-перше, які роботи або операції з числа багатьох, складають проект, є «критичними» за своїм впливом на загальну календарну тривалість проекту і, по-друге, яким чином побудувати найкращий план проведення всіх робіт за даним проектом з тим, щоб витримати задані терміни при мінімальних витратах.
Мережевий графік- це графічне зображення технологічної послідовності виконання робіт на об'єкті або декількох об'єктах із зазначенням їх тривалості і всіх часових параметрів, а також загального терміну будівництва.
В основі управління будівництвом повинна лежати заздалегідь розроблена модель процесу виробництва будівельних і монтажних робіт, починаючи з підготовчих робіт і закінчуючи введенням об'єкта в експлуатацію.
Мережевий графік - це інформаційна модель, що відображає процес виконання комплексу робіт, спрямованих на досягнення єдиної мети.
Відмінними рисами мережевого графіка є:
наявність взаємозв'язку між роботами і технологічною послідовністю їх виконання;
можливість виявлення робіт, від завершення яких у першу чергу залежить тривалість будівництва об'єкта;
можливість вибору варіантів послідовності і тривалості робіт з метою поліпшення мережевого графіка;
полегшення здійснення контролю робіт за ходом будівництва;
можливість використання ЕОМ для розрахунків параметрів графіка при плануванні та управлінні будівництвом.
Мережева модель зображується у вигляді графіка, що складається зі стрілок ікружков.
Мережевий графік складається з чотирьох елементів: роботи, очікування, залежності і події.
. Робота - це виробничий процес вимагає витрат часу і матеріальних ресурсів і призводить до досягнення певних результатів (наприклад, риття котловану, пристрій фундаментів, монтаж конструкцій). Роботу на СГ зображують однією суцільною стрілкою, довжина якої не пов'язана з тривалістю роботи (якщо графік складений не в масштабі часу). Під стрілкою вказують найменування роботи, а над стрілкою - тривалість роботи в робочих днях і при необхідності кількість робітників у день або зміну. Під стрілкою можна показати також кошторисну вартість БМР (тис. Руб.), Фізичний обсяг робіт, виконавця робіт і т. Д. В залежності від призначення графіка зміст
приводяться параметрів роботи може змінюватися, але тривалість і найменування робіт вказують завжди.
. Очікування - процес, що вимагає тільки витрат часу і не споживає ніяких матеріальних ресурсів. Очікування, по суті, є технологічним або організаційним перервою між р...
