МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Губкінське ФІЛІЯ
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
«Білгородський державний технологічний університет ім. В.Г. ШУХОВА »
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА ОБЛІКУ
Курсова робота
з дисципліни «Стратегічне управління»
На тему: «Формулювання проблеми організації на прикладі ВАТ« Комбінат КМАруда »
студентки Тарасової Дар'ї Сергіївни
Викладач Рощупкина Віра Миколаївна
г. Губкін, 2014
Зміст
Введення
. Загальна характеристика ВАТ «Комбінат КМАруда»
. Аналіз середовища
. 1 Аналіз макрооточення
. 2 Безпосереднє оточення
. 3 Аналіз внутрішнього середовища
. Виявлення проблем
. Розробка управлінського рішення
. 1 Отримання інформації про ситуацію
. 2 Аналіз ситуації
. 3 Розробка плану дій
. 4 Контроль за реалізацією плану
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Зараз будь-яка організація, перш ніж, організувати свій бізнес або його розширити повинна провести аналіз внутрішніх ресурсів, зовнішнього середовища, врахувати всі фактори які могли б негативно або позитивно вплинути на діяльність організації.
Актуальність теми полягає і в тому, що особливості ділової культури багато в чому визначають проблеми, що виникають у російських компаній при розробці, реалізації та контролі стратегії. Недоліки внутрішньої організованості є перешкодою на шляху побудови системи стратегічного управління, планування, реалізації та контролю стратегії, які потребують взаємодії різних відділів і співробітників в організації. Слабке розуміння внутрішньої культури і власних компетенцій заважає розвитку стратегій і організацій.
Предмет курсової роботи - формулювання проблеми організації на прикладі ВАТ «Комбінат КМАруда ».
Об'єктом є ВАТ «Комбінат КМАруда».
Мета курсової роботи - виявити проблеми, що існують на ВАТ «Комбінат КМАруда» і розробити шляхи їх вирішення.
Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:
Розкрито загальна характеристика ВАТ «Комбінат КМАруда»;
Проаналізовано середу підприємства, її макроокружение;
Виявлено проблеми підприємства;
Розроблено управлінське рішення;
- Розкрита інформація про ситуацію;
- Визначено цілі;
Проаналізовано ситуацію;
Виявлено сценарії розвитку ситуації;
- Розроблено план дій;
Визначені питання контролю за реалізацією плану.
Для вирішення поставлених у курсовій роботі завдань використано такі методи: аналіз, узагальнення і порівняння, аналітичні угруповання, метод аналогії.
Теоретичною та методологічною базою дослідження послужили наукові праці провідних вітчизняних і зарубіжних фахівців у галузі стратегічного управління: Євланов Л.Г., Козирєв В.М., Попов В.М. та ін., а також дані підприємства ВАТ «Комбінат КМАруда».
1. Загальна характеристика ВАТ «Комбінат КМАруда»
Повне фірмове найменування підприємства: Відкрите акціонерне товариство Комбінат КМАруда .
Скорочене фірмове найменування підприємства: ВАТ «Комбінат КМАруда».
Відповідно до Статуту товариство здійснює такі основні види діяльності:
· видобуток і збагачення залізних руд;
· виробництво інших видів продукції на основі комплексного використання сировини;
· виробництво іншої продукції, робіт і послуг виробничо-технічного призначення;
· виробництво товарів народного споживання, надання послуг населенню;
· торгово-закупівельна, посередницька та комерційна діяльність з внутрішніми і закордонними партнерами;
· виробництво маркшейдерських робіт при розробці родовищ корисних копалин, при ...
