благодійні програми Компанією, ЯК СПОСІБ ЗВ'ЯЗКИ З ГРОМАДСЬКІСТЮ
Лупушор А.Д., студентка гр. ЕМБ - 201
Стаття присвячена аналізу ефективності благодійних програм. Автором визначено особливості благодійної політики, формат програм і підходи до реалізації програм.
Article is devoted to the analysis of efficiency of charitable programs. The author defined features of charitable policy, a format of programs and approaches to implementation of programs.
Сьогодні дуже складно знайти комерційну організацію, яка не дорожить своїм іміджем і не прагнути його поліпшити. Створення позитивного іміджу організації - це складний і багатоступінчастий процес, і одним з його компонентів є формування іміджу за допомогою соціальних PR-технологій, таких як спонсорство і благодійність. Ідея благодійності в Росії не є новою, але досі залишаються актуальною і затребуваною.
В якості мети даної статті можна опрелеліть тенденції благодійної діяльності (на прикладі компаній нафтогазового сектора, таких як: ВАТ «Лукойл», ВАТ «Газпром». Об'єкт - це найбільші компанії нафтогазового сектора ВАТ «Лукойл», ВАТ «Газпром»). Предметом статті є особливості благодійної політики, формат програм, підходи до вибору партнерів. Так само можна виділити проблему непрозорості процедур відбору та фінансування благоотримувачів, а так само відсутність критеріїв оцінки ефективності реалізації благодійних програм. В цілому компанії нафтогазового сектора консервативні у своїй благодійній діяльності. Компанії підтримують в основному регіональні благодійні організації, що займаються допомогою соціально незахищеним верствам населення, а також організації, рекомендовані місцевою владою. Переважно це об'єкти державної соціальної інфраструктури.
Незважаючи на спільність підходів компаній нафтогазового сектора до вибору благоотримувачів, у них є і свої специфічні особливості і переваги. Для компаній важливий стійкий репутаційний ефект, стабільні відносини з владою, лояльне ставлення спільноти Крім держави найважливіші стейкхолдери для нафтогазових компаній є міжнародне бізнес-співтовариство. Тому компанії прагнуть продемонструвати успішність у сфері КСВ. Саме з такого стану речей випливають і принципи вибору благоотримувачів, партнерів, напрямків діяльності, і характер виділення коштів, а також основна риторика та ідеологія благодійності. Процедура прийняття рішень досі залишається непрозорою для більшості зацікавлених сторін. Оцінка ефективності благодійних програм і одержуваного соціального ефекту в компаніях нафтогазового сектора фактично не проводиться. Інформаційна прозорість соціальної та благодійної діяльності компаній неоднорідна. Частина компаній публікує соціальні звіти або звіти про сталий розвиток (ВАТ «Лукойл», ВАТ «Роснефть»), частина (ВАТ «Газпром») - ні. Більшість компаній нафтогазового сектора відмовляються відкрито обговорювати свою благодійну та соціальну діяльність.
Як приклад можна розглянути благодійні програми компаній нафтогазового сектора ВАТ «ЛУКОЙЛ». Компанія розробила і затвердила в 2001 році «Соціальний кодекс», де систематизувала і визначила основні напрямки своєї благодійної та соціальної діяльності. У кодексі намічені два підходи: соціальні інвестиції і традиційна благодійна допомога. Однак оскільки підприємства компанії в багатьох регіонах є містоутворюючими, вкладення в соціальну сферу покращують якість життя також і співробітників компанії, і членів їх сімей. Схоже ставлення у «Лукойлу» до підтримки вузів. Компанія опікується 17 вузів в Росії, оснащує їх обладнанням, тренажерами, ремонтує гуртожитку тощо Студенти профільних вузів - потенційні кадри компанії. Компанія заохочує студентів стипендіями, стажуваннями на виробництві, що складає частину поли -тікі формування кадрового резерву «Лукойлу». До соціальних інвестицій компанія відносить конкурс соціальних і культурних проектів. Конкурс проводиться щорічно в регіонах присутності компанії (рис.1). У 2010 р він почав проходити і в Татарстані. Адресатами допомоги є фізичні особи або організації. Кошти виділяються за такими номінаціями: «Екологія», «Милосердя», «Культура і мистецтво», «Фізична культура, спорт і туризм», «рідний край». Бюджет конкурсу складається з коштів БФ «Лукойл», засобів різних дочірніх організацій та коштів здобувачів грантів. Конкурс соціальних та культурних проектів проходить відкрито, широко анонсується в регіонах. Для оголошення конкурсу проводиться прес-конференція, створено сайт. Заявки розглядає експертна рада, яка приймає рішення про фінансування, переможці отримують гранти та звітують за результати. У «Лукойлу» немає партнерів у благодійній політиці, компанія своїми силами і безпосередньо співпр...
