ацює з одержувачами допомоги. Механізм фінансування установ: приймається колегіальне рішення про підтримку тієї чи іншої організації, визначення плану роботи, бюджету, правил звітності за результат і витрачені кошти. Автор вважає, що вкрай важливо, щоб в цих програмах були враховані інтереси і особливості характеру всіх працівників, незалежно від їх статусу, національності і культурних цінностей. У зв'язку з необхідністю підвищення соціальної відповідальності, суб'єктам управління сучасним організаціям важливо враховувати, що вимоги суспільства до організаціям стають все більш персоніфікованими. Тому виникають проблеми визначення ступеня соціальної відповідальності організацій перед суспільством в цілому, які обслуговує населенням і своїми працівниками, і розробки концепції соціальної відповідальності по відношенню до всіх зацікавленим групам.
Рис.1 «10 суб'єктів РФ по бюджетах конкурсу соціальних і культурних проектів, млн руб.»
Рекомендація автора полягає в тому, що при розробці соціальних систем і програм на фірмах, повинна ретельно аналізуватися економічна доцільність і ефективність (співвідношення між витратами за окремими програмами і «вигодами» від неї). Вибиратися повинні системи, здатні при відносно невисоких витратах вирішити серйозні проблеми (наприклад, комплектування штату, закріплення кадрів, зниження рівня захворюваності і т.д.)
В якості другого прикладу можна розглянути благодійні програми компаній нафтогазового сектора ВАТ «Газпром» Благодійна та соціальна політика компанії «Газпром» багато в чому заміняє і доповнює державні зобов'язання по соціальному розвитку країни. Компанія за рахунок власного прибутку вирішує державні проблеми і завдання соціального розвитку як на федеральному, так і на регіональному, і місцевому рівнях ВАТ «Газпром» направляє кошти на будівництво та ремонт об'єктів соціальної сфери, фінансує масштабні культурні та спортивні заходи. допомагає Церкви, забезпечує дитячі будинки, школи, бере участь у міжнародних ініціативах і т.п. Компанія виділяє кошти на об'єкти і програми, запропоновані державними органами. Інформація про механізми виділення коштів на благодійну та соціальну діяльність ВАТ «Газпром» у відкритих джерелах відсутня. Напрями благодійної діяльності ВАТ «Газпром»: 1) Культура. 2) Спорт. 3) Освіта. 4) Наука. 5) Незахищені верстви населення. Культура і спорт є ключовими напрямками в соціальній і благодійної діяльності «Газпрому». Так само у «Газпрому» існують цільові програми. Всі цільові програми «Газпрому» і проекти, які реалізуються в рамках цих програм, відрізняються своєю масштабністю. Практично всі програми є всеросійськими. В якості прикладів згадаємо програму «Газпром - дітям» [6], щорічну програму «Відкритий світ» [7], розроблену спільно з австрійським некомерційним об'єднанням Energy for Life [8], міжнародний культурний проект «Відкрита Європа» [9].
Відмінною рисою соціальної та благодійної діяльності «Газпрому» є підтримка міжнародних проектів. Таким чином «Газпром» прагне формувати образ соціально відповідальної компанії як усередині країни, так і на міжнародному рівні (у тому числі і відносно дочірніх підприємств - «Газпром - експорт»). Компанія співпрацює з різними благодійними фондами. БФ «Російський дитячий фонд». [10] У 2009 році ТОВ «Газпром видобуток Іркутськ» уклало довгострокову угоду про співпрацю з іркутським відділенням загальноросійського громадського благодійного фонду «Російський дитячий фонд» з метою надання практичної допомоги дітям, позбавленим батьківського піклування та уваги. 2) Фонд допомоги хоспісу «Віра» [11]. Відділ маркетингу ВАТ «Газавтоматіка» ВАТ «Газпром» надав допомогу Першому московським хоспісу.
Автор вважає, що відсутність інформації про соціальні програми компанії, про її добровільному вкладі у вирішення соціальних проблем місцевих громад підвищує для бізнесу ризик потрапити в пастку завищених очікувань населення, підмінити собою держава в соціальній сфері. Авторська рекомендації в тому, щоб докласти серйозних зусиль для того, щоб інформувати громадськість про своєї соціальної ролі. Для цього існує безліч способів, наприклад залучення журналістів в обговорення теми корпоративної соціальної відповідальності, співпраця з відомими громадськими організаціями. Одним з найбільш дієвих методів просування інформації про соціальну відповідальність компанії є підготовка та розповсюдження соціального звіту. Ще більш значущий в очах громадськості звіт, завірений незалежної зовнішньої організацією, тобто минулої соціальний аудит. Автором була складена порівняльна таблиця благодійних програм.
На погляд автора, як би там не було, сьогодні все нафтогазові гіганти роблять кроки по впровадженню КСВ в свою діяльність, і, що дивно, практики КСВ у всіх компаній дуже схожі між собою. Всі розглянуті компанії затвердили політику щодо зниження ви...
