ЗМІСТ
1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
2. Основні економічні показники торговельної діяльності підприємства
3. Матеріально-технічна база підприємства
4. Методи збору інформації про купівельний попит на товари і послуги і кон'юнктурі товарного ринку, її використанні у прийнятті комерційних рішень
5. Прогнозування потреби в товарах
6. Аналіз структури господарських зв'язків
7. Форми оптових закупівель товарів на підприємстві, їх роль у забезпеченні товарними ресурсами
8. Методи продажу товарів і доцільність їх застосування
9. Додаткові послуги оптовим покупцям і населенню, їх види, ступінь поширення та ефективність
10. Реклама і стимулювання продажу товарів і послуг на підприємстві
11. Управління асортиментом посуду на підприємстві
12. Організація товаропостачання роздрібної мережі
Список використаних джерел
Програми
В
1. ОРГАНІЗАЦІЙНО - ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
Закрите акціонерне товариство "Для Дому" зареєстровано рішенням Мінського міського виконавчого комітету від 07.09.2004 № 1030 в Єдиному державному регістрі юридичних осіб і індивідуальних підприємців за № 100050815.
Місце знаходження підприємства: м. Мінськ, вул. Ландера, 4
Режим роботи: щодня з 10.00 до 20.00, вихідні: субота, неділя. p> Діяльність ВАТ "Магазин "Блиск" будується на довгострокових договорах з виробниками товарів непродовольчої групи, згідно яких ВАТ "Магазин" Блиск " приймає на себе зобов'язання з планування поставок, закупівель, митної очищення, зберігання і розподілу товарів.
Режим роботи: щодня з 10.00 до 21.00, без вихідних. p> Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту. Підприємство є юридичною особою, користується правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю.
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства і його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами.
При цьому важливо виконання наступних умов:
Вѕ рішення одних і тих же питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;
Вѕ всі функції управління повинні входити в обов'язки керівників підрозділів;
Вѕ на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.
Структура управління може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління.
Між окремими підрозділами можуть бути вертикальні і горизонтальні зв'язки.
Апарат управління підприємством повинен бути побудований таким чином, що б забезпечити в технічному, економічному та організаційному відносинах взаємозалежне єдність всіх частин підприємства, найкращим чином використовувати трудові та матеріальні ресурси.
На підприємстві чисельність працівників становить 30 чоловік.
Визначено такі посади:
Вѕ директор - 1 (керівник);
Вѕ заступник директора з комерційних питань - 1 (керівна посада);
Вѕ головний бухгалтер - 1 (керівна посада);
Вѕ заступник головного бухгалтера - 1 (Керівна посада);
Вѕ бухгалтер - 2 (спеціалісти);
Вѕ начальник відділу збуту - 1 (Керівна посада);
Вѕ продавець - 11 (спеціалісти);
Вѕ товарознавець - 6 (спеціалісти);
Вѕ перекладач - 1 (спеціаліст);
Вѕ секретар-референт - 1 (спеціаліст);
Вѕ завідувач складом - 1 (керівна посада);
Вѕ комірник - 4 (службовці, тех. виконає. робітники);
Вѕ рабочий склада вантажник - 1 (службовець, тех. виконає. робітник);
Вѕ водій автомобіля - 2 (службовці, тех. виконає. робітники);
Вѕ прибиральниця службових приміщень - 1 (Службовець, тех. Виконає. Робітник). p> На кожного працівника підприємства існує посадова інструкція (додаток 1), в якій розписана всі його обов'язки, які він повинен виконувати, а так само яке має бути освіта, щоб можна було працювати за цією посадою або який стаж роботи за іншою спорідненою спеціальністю.
Організаційна структура управління підприємством ЗАТ "Для Дому" представлена ​​на малюнку 1.
В
Рисунок 1 - Організаційна структура управління підприємством ЗАТ "Для Дому"
Директор підприємства обирається загальними зборами учасників ЗАТ "Для Дому", керує діяльністю підприємства, організовує торгово-технологічний процес на основі дослідження і впровадження економічно обгрунтованих методів управління і прогнозування. У веденні директора знаходиться забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами. Він виробляє розстановку працівників з урахуванням вимог раціонального поділу праці, кваліфікації та психологіч...
