МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ
РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
УНІВЕРСИТЕТ РОСІЙСЬКОЇ АКАДЕМІЇ ОСВІТИ
Тольяттинский філія
ДИПЛОМНА РОБОТА
«Удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням ринкової стратегії на прикладі ТОВ« Грантпроф »
Студента Ечмаева Аліна Владиславівна
Науковий керівник
Кандидат педагогічних наук
Джалілова Олена Ізатуллаевна
Тольятті - 2 014
ВСТУП
«Чітка організаційна структура вкрай необхідна. Сучасне підприємство - будь то комерційна компанія, державна установа, лікарня чи університет, - так само потребує організаційній структурі, як будь-який біологічний організм, що піднявся по еволюційних сходах на наступну після амеби щабель! »Але одним з хибних уявлень, що заважають ефективної практиці бізнесу, є наступне твердження «Існує або повинна існувати» один правильна (в справжній історичний період) організаційна структура »(Пітер Ф. Друкер. Завдання менеджменту в 21 столітті»)
На рубежі двох століть, на початку нового, XXI сторіччя перспективні проблеми розвитку організацій мають особливе значення для Росії, де відбуваються великомасштабні і глибинні процеси подолання економічної та управлінського криз, переходу до системи ринкових відносин.
Постійне зростання складності і різноманітності продукції і зростання нестабільності зовнішнього середовища призводять до підвищення складності функцій підприємства (НДДКР, виробництво, маркетинг) і, відповідно, до зростання складності управління ними. У практиці зарубіжних компаній у зв'язку з цим виявляються дві тенденції:
розробляти більш складні і швидко діючі системи управління з тим, щоб складність і швидкість прийняття рішень відповідали складності й швидкості змін;
спрощувати систему управління, зменшувати період довгострокового планування і навіть відмовитися від планування на користь інтуїції і досвіду.
Таким чином, якщо керівництво компанії не хоче ускладнювати систему управління, він повинен піти по шляху спрощення стратегічних позицій компанії, покинувши нестабільні сфери діяльності.
Узагальнення російського досвіду управління показує, що подолання зростаючої складності управління може бути досягнуто:
застосуванням матричних структур функціонально-цільового або функціонально-програмно-цільового управління;
декомпозицией складних цілей на менш складні для здійснення відокремленого управління з порівняно простий мети;
поділом основних функцій управління на конкретні функції, за якими спеціалізуються менеджери та підрозділи управління;
поділом конкретних функцій управління на підфункції - спеціальні функції, орієнтовані на досягнення однієї або декількох відособлених цілей;
поєднанням цільового управління по відособлених цілям або програмам з функціональним управлінням за сукупністю цілей для організації взаємодії по вертикалі і горизонталі матриці функціонально-цільового або функціонально-програмно-цільового управління і подолання цим негативних наслідків управління з відокремленим цілям і відокремленим функціям;
розробкою системи корпоративних норм, що визначають чітку організацію управління;
формуванням в системі управління єдиної інформаційної бази, відкритої для всіх рівнів управління (підвищення радикальності нововведень і зростання невизначеності зовнішнього середовища ведуть до збільшення потрібного для управління обсягу інформації та необхідності застосування новітніх методів її збору, обробки та контролю достовірності ).
Створення ефективної організаційної структури підприємства - одне з найважливіших завдань топ менеджерів будь-якої компанії. Від стрункості і логічності структури залежить як швидкість, так і якість роботи організації. Якщо кожна людина в компанії знаходиться «на своєму місці» і знає свої посадові обов'язки, якщо існують правила взаємодії відділів один з одним, то діяльність компанії буде нагадувати налагоджений механізм, що працює з максимальним результатом і мінімальними витратами.
В даний час багато компаній відчувають потребу в зміні організаційної структури lt; # justify gt; Метою дипломної роботи є розробка програми вдосконалення організаційної структури в ТОВ «Грантпроф» у відповідності зі стратегією підприємства.
Відповідно до п...
