Введення
Пішли в минуле часи, коли складом могло вважатися будь опалюване або навіть холодне приміщення, призначене для зберігання товарів. Високі технології приходять і в складській бізнес. У регіонах з'являються сучасні термінали, оснащені відповідно до сучасних вимог логістичної науки, так звані склади класу «А» - тут є все необхідне для збереження вантажів. Одна з ключових особливостей складу класу «А» - наявність системи автоматичного управління складом (WMS), що дозволяє мінімізувати ймовірність помилок у складському обліку, оптимізувати і автоматизувати технологічні процеси. В даний час, одним з комплексів класу «А» в Алматинській області можна вважати проект компаній «Logex» і «Global Logistic», запущений в кінці 2011 року.
Метою виробничої практики є вивчення логістичної діяльності складського терміналу компанії TОО «Logex», а також виявлення потенційних варіантів розвитку логістики на даному підприємстві.
Відповідно до цього, основні завдання виробничої практики: 1) збір інформації про загальну характеристику діяльності компанії TОО «Logex»; 2) дослідження логістичної діяльності TОО «Logex»; 3) виявлення потенціалу та можливих проблем, пов'язаних з логістикою, а також пропозиція варіантів розвитку логістичної діяльності досліджуваного підприємства.
Об'єктом дослідження цієї виробничої практики є складський термінал класу «А» компанії TОО «Logex».
Предметом дослідження виробничої практики є логістичні процеси, що виникають на об'єкті дослідження, а також організація служб, керуючих даними процесами.
1. Загальна характеристика діяльності компанії TОО «Logex»
TОО «Logex» було засновано в 2010 році. В кінці 2011 року спільно з компанією «Global Logistic» був запущений проект по створенню складського комплексу класу «А» в Алматинській області. Корпоративна культура компанії TОО «Logex» знаходиться в стадії становлення, одна з основних причин, це відносна молодість організації, система цінностей компанії остаточно не сформульована. Бачення (ринковий тип): «Наша компанія хоче стати лідером у наданні складських послуг, наша мета професійна організація роботи Вашого складу з точністю до одиниці». [8] Місія (широкий підхід): «Наша Компанія займається складською діяльністю, пов'язаною з організацією відповідального зберігання ввіреного Нам вантажу.
· Ми використовуємо сучасні технології, які дозволяють прискорити процес обслуговування наших клієнтів.
· Ми гарантуємо нашим клієнтам високий рівень обслуговування, широкий асортимент послуг, партнерам - стабільне довгострокове співробітництво, постачальникам - своєчасне виконання укладених договорів та перспективу подальшого взаємовигідного співробітництва.
· Нашим співробітникам ми пропонуємо гідну заробітну плату, зручний графік роботи, можливість кар'єрного та особистісного зростання. «Logex» прагне до реалізації суспільно-значущих завдань, займаючись громадською діяльністю ». [8]
Поточні цілі компанії:
· Продовжити подальше розширення клієнтської бази.
· Збільшити вантажообіг складського терміналу.
· Повністю використовувати поточні складські потужності.
· Запровадити систему нову систему навчання та оцінки діяльності персоналу lt; # justify gt; TOO «Logex» має розгалужену організаційну структуру, яку можна наочно побачити на малюнку 1.
Малюнок 1. Організаційна структура ТОВ «Logex»
Зі схеми видно, що організація має лінійно штабну організаційну структуру. Лінійно - штабна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій. У даній ситуації до таких підрозділів можна зарахувати: Головного інженера, заступника головного технолога та заступника директора з юридичних питань. Аналізуючи дану структуру можна виділити наступні переваги й недоліки:
Переваги лінійно - штабний структури:
· більш глибока, ніж в лінійній, опрацювання стратегічних питань;
· деяка розвантаження вищих керівників;
· можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів;
· при наділення штабних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління.
Недоліки лінійно-штабної структури:
· недостатньо чіткий розподіл відповідальності, т. к. особи, які готуют...
