дприємства в якості незнижуваного залишку на випадок перебоїв у поставках продукції з - за проблем у постачальників або форс - мажорних обставин. Закінчений варіант бюджету запасів представляється у двох площинах: в натуральних показниках і вартісному обчисленні.
Запаси готової продукції в натуральній оцінці на кінець звітного періоду на етапі планування діяльності підприємства визначається його керівником.
Для того, щоб оцінити запаси в грошовому вираженні, необхідно обчислити планову собівартість одиниці продукції. Собівартість готової продукції буде залежати від обраного методу калькулювання і оцінки запасів.
Відповідно до облікової політикою ГУСП радгоспу Олексіївський застосовується метод обліку калькулювання повної собівартості, а запаси оцінюються за методом ФІФО. Цього говорить про те, що в собівартість продукції включаються як прямі, так і непрямі виробничі і невиробничі витрати, до кінця звітного періоду на складі залишається готова продукція, виготовлена ??в даному звітному періоді.
Таблиця 3.6 Розрахунок собівартості готової продукції в 2013 році
ПоказателіСтоімость одиниці витрат, руб. Витрати (пшениці) Витрати (ячменю) натур. едініцируб. натур. едініцируб. насіння і посадочні материалы1061414843318удобрения21948762438нефтепродукты1061212724424рабочее время59,5105957416,5Всего- - 4227-1596,5
Таким же чином визначається величина запасів готової продукції на кінець майбутнього періоду в таблиці 3.7.
Таблиця 3.7 Бюджет запасів матеріалів і готової продукції на кінець планованого періоду
Показателіколічество, цСтоімость одиниці, руб. Разом, руб. Запаси матеріалів: 1770000Семена і посадочні материалы8000106848000удобрения3000219657000нефтепродукты2500106265000запасы готової продукції: 40503660пшеніци9564422740427028ячмень481596,576632Всего- - 42273660
На основі розрахункових даних і планованих витрат складемо бюджет собівартості продукції
Таблиця 3.8 Бюджет собівартості продукції
ПоказателіСумма, руб. Запаси готової продукції на початок періода39857Затрати матеріалов41368736Затрати труда111622Себестоімость виробничої продукціі41480358Запаси готової продукціі40503660Себестоімость реалізованої продукціі1016555
Як показує таблиця 3.8, для реалізації пшениці і ячменю на 11521 ц, необхідно затратити в загальному 1016555 руб. Складаючи бюджет собівартості продукції керівник підприємства, може чітко визначити скільки було витрачено матеріалів, праці для реалізації продукції в даному періоді.
Бюджетування забезпечує кращу координацію господарської діяльності, підвищує керованість і адаптивність підприємства до змін у внутрішній і зовнішній середовищі, знижує можливість зловживань і помилок в управлінні, забезпечує взаємозв'язок різних аспектів фінансово-господарської діяльності, формує єдине бачення планів підприємства і виникають у процесі їх здійснення проблем усіма відповідальними працівниками, забезпечує більш відповідальний підхід фахівців до прийняття рішень, кращу мотивацію їх діяльності та її оцінку.
Впровадження системи бюджету продажів в ГУСП радгоспі Олексіївський дозволить контролювати витрати протягом всього звітного періоду, виявляти шляхи щодо їх зниження і більш ефективному використанню.
Висновок
Сьогодні управлінський облік вже не обмежується тільки аналізом і управлінням витратами. Найважливішою частиною управлінського обліку є планування і бюджетування, тобто процедури розподілу коштів і ресурсів організації для досягнення поставлених цілей. При цьому поняття бюджетування включає не тільки процедуру формування бюджетів, а й контроль за їх виконанням, а також аналіз відхилень.
Відбулися дуже сильні зміни у складі трудових ресурсів у 2011 рік за відношенню до 2013 року спеціалісти та керівники збільшилися, ніж робітники зайняті в сільському господарстві, це пов'язано з тим, що з'явилося більше автоматизованого обладнання і потрібні хороші фахівці розбираються в техніці.
Недоліком при розгляді обліково-аналітичної роботи є відсутність документообігу, тому для поліпшення облікової роботи організації необхідно скласти графік документообігу для роботи організації, а саме для цілей бухгалтерського і податкового обліку, а також для внутрішнього контролю та своєчасного прийняття управлінських рішень. Потрібно впровадити на підприємстві управлінський облік, а з ним і складання бюджету продажів.
З таблиці 2.5 видно, що кількість пшениці за 2013 по відношенню до 2011 року збільшилася на 189,9%, а ячмінь зменшився, але ціна реалізації ...
