ustify"> Завжди найсвіжіша інформація про новинки.
Можливість самостійно підібрати асортимент продукції за допомогою кваліфікованих менеджерів.
Доставка будь-якої транспортної компанією по всій Росії.
Система знижок.
Розглянемо економічні показники діяльності підприємства.
Система показників, що характеризують ТОВ «Абелія» представлена ??в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1-Прибуток і збитки ТОВ «Абелія» за 2010-2012 рр., руб.
Показателі2010 г.2011 г.2012 р.1) Виручка4304890440333885484870802) Прибуток від продаж1312106313721610200052713) Чистий прибуток (нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 10496850.410977288160042174) Рентабельність власного капіталу,% 39015) Рентабельність активів,% 12096) Рентабельність продажів,% 30.4734.0241.257) Оборотність капітала10.315.946,48) Рентабельність позикового капіталу,% 3628329) Сума непокритого збитку на звітну дату00010) Співвідношення непокритого збитку на звітну дату і валюти баланса00011) Себестоімость299278412661227528481809
1. Виручка від продажу продукції і послуг за 2012 рік порівняно з 2011 роком збільшилася на 8153195 руб. Прибуток від продажів також збільшилася на 6283661 руб. Чистий прибуток за 2012 рік зросла на 5026929 руб. в порівнянні з 2011 роком. У 2012 році спостерігаються позитивні зміни - зростання виручки на 16,8%, чистий прибуток збільшився на 31,4%.
2. Рентабельність активів в 2011 році склала 0% проти 12% в 2010 році. Зниження рентабельності активів пояснюється зниженням розміру чистого прибутку. У 2012 році рентабельність активів збільшилася на 9% до 2010 року.
. Рентабельність власного капіталу в 2011 році склала 0% в порівнянні з 39% в 2010 році, в 2012 році - 1%. Зниження коефіцієнта 2010 також пояснюється зниженням розміру чистого прибутку, отриманого в 2010 році.
. Оборотність капіталу за 2011 рік склала 5,94 проти 10,31 у 2009 році. У 2012 році - 6,4. Оборотність змінювалася через розмір виручки від продажів.
. Співвідношення суми нерозподіленого прибутку (непокритого збитку) і валюти балансу протягом 2010-2012г. г перебувало на рівні 0.
. Рентабельність продажів 2010 року - 30,5%, в 2011 році - 34,02%, в 2012 році показник покращився і дорівнює 41,25%.
. Рентабельність позикового капіталу в 2011 році знижувалася, але в 2012году збільшилася.
. Собівартість продукції в 2010 році була найбільш високою, подальше зниження собівартості викликано оптимізацією витрат, собівартість 2012 року зросла на 7% до 2011 року через загальне зростання цін на комплектуючі.
Основна причина зростання виручки в 2012 році - зростання цін на товар і послуги, пов'язаний зі сприятливою ринковою кон'юнктурою.
До змінних витрат відносяться реклама та інші витрати. До постоянним- закуп, комунальні платежі і заробітна плата.
Для розрахунку точки беззбитковості використовується формула 4.
ТБД=В * пост/(В - Зпер) (4)
де: ТБ - точка беззбитковості;
В - виручка від реалізації;
Зпост - постійні витрати;
Зпер - змінні витрати.
У таблиці 2.2 показано розшифрування витрат.
Таблиця 2.2-Розшифровка витрат 2012 рік, тис.руб.
Вид затратЗатрати, тис.руб.Пріобретеніе товара12749,35Коммунальние услугі6510Заработная плата4594,5Соціальние отчісленія1378,35реклама2227,3Прочіе затрати1022,3ітого28481,8
Сума остоянно витрат - 25232,2 тис.руб., змінних - 3249,6 тис.руб.
ТБД=48487,08 * 25232,2/(48487,08-3249,6)=27044,7 тис.руб.
Компанія отримує прибуток.
2.2 Аналіз зовнішнього середовища компанії
Аналіз ринку панчішно-шкарпеткових виробів в Росії, підготовлений компанією BusinesStat в 2012 році, показує, що їх виробництво, включаючи тіньове, за п'ятирічний період 2007-2011 рр зменшилася майже на 10%: з 337,7 млн пар в 2007 г до 306 500 000 пар в 2011 р У 2011 г найбільша частка виробництва припадала на шкарпетки - 60,8% від загального обсягу виробництва. На колготи в 2011 г доводилося 26,5% всього виробництва, на панчохи - 7,8%, на підслідники - 4,9% [43].
Основними регіонами-виробниками шкарпеток в 2011 г були Смоленська, Орловська і Тульська області з обсягами виробництва в 34900000 пар, 22100000 пар і 20700000 пар відповідно. Дослідження ринку показало, що сумарна частка трьох регіонів у загальному обсязі виробництва...
