а - 39,1% в 2011 році. Другим за обсягом сегментом стала авіатехніка, частка якої за рік скоротилася з 15,3% до 10,5%. Частка сегментів вантажного та легкового автотранспорту склала 8,4% і 7,1% відповідно.
У сегменті залізничної техніки лідером є компанія ВТБ-Лізинг (75 млрд руб. Нових угод).
За підсумками 2011 року скоротилися в обсязі лише 5 сегментів ринку за видами обладнання з 38 виділяються Експертом РА в рамках досліджень, позитивні темпи приросту спостерігалися в 33 сегментах ринку. У 201 році співвідношення було дзеркально протилежним - скорочення торкнулося 33 сегмента ринку, і лише 4 види обладнання продемонстрували зростання.
Таким чином, глобальна фінансова криза, яка негативно позначився на світовій економіці в цілому, в різних галузях і регіонах світового господарства проявився далеко не однозначно і має різні наслідки.
Негативні тенденції не оминули й світовий ринок лізингових послуг. Однак, з іншого боку, глобальна криза з'явився потужним стимулятором для перегляду своєї економічної політики, застарілих методів, механізмів та інструментів її реалізації. Фінансова криза поглибив і розкрив об'єктивні і суб'єктивні недоліки в діяльності російських лізингових компаній, одночасно виявив приховані резерви і переваги лізингу та створив передумови для фокусування їх уваги на коригуванні кредитної політики, аналізі структури портфеля і клієнтів, знаходженні ефективних шляхів оптимізації всіх внутрішніх бізнес-процесів, зрештою спрямованих на підвищення своєї конкурентоспроможності на світових ринках лізингових послуг.
Глава 2. Аналіз лізингу в інвестиційній діяльності ЗАТ «Сбербанк-Лізинг»
.1 Фінансово-економічна характеристика ЗАТ «Сбербанк-Лізинг»
Закрите акціонерне товариство «Сбєрбанк Лізинг» здійснює діяльність на ринку лізингових послуг РФ з 1993 року і є одним з лідерів російського ринку лізингу. Входить до ТОП - 20 рейтингу Європейської федерації національних асоціацій лізингових компаній і в ТОП - 3 «Експерт РА». Висока ділова репутація компанії підтверджена Міжнародним рейтинговим агентством Fitch Ratings: рейтинг «BBB» прогноз «Стабільний» і національний рейтинг «AAA». Компанія двічі ставала лауреатом головної вітчизняної премії у фінансовій сфері «Фінансова еліта Росії» і в 2011 році визнана «Лізингової компанією року».
У 2011 році обсяг лізингового портфеля склав 203 000 000 000 рублів, що в півтора рази вище аналогічного періоду 2010 року.
Пріоритетами роботи ЗАТ «Сбербанк Лізинг» є підвищення доступності послуг, що надаються лізингу, формування оптимальних роздрібних рішень для малого бізнесу та галузевих рішень для великого та середнього бізнесу. З 2012 року особливу увагу в компанії приділяється розвитку таких роздрібних продуктів, як лізинг вантажних, легких комерційних і легкових автомобілів.
Регіональна мережа - 64 філії в РФ і дочірні компанії в Казахстані, Білорусії та України.
Організаційна структура лізингової компанії представлена ??наступним чином.
Рис. 2.1 - Організаційна структура лізингової компанії ЗАТ «Сбербанк-Лізинг»
Рис. 2.2 - Філіальна мережа «Сбербанк-Лізинг»
рік для ЗАТ «Сбербанк Лізинг» став роком великих змін і реалізації амбітних планів. Компанія активно вдосконалює якість бізнес процесів, проводить регіональну експансію, роблячи доступним для реального сектора економіки сучасний фінансовий інструмент - лізинг.
У 2012 році стратЕгія Компанії спрямована на закріплення високих ринкових позицій і подальше збільшення частки у високоприбуткових і затребуваних сегментах. Для досягнення цієї мети ми продовжуємо міняти і вдосконалювати як якість бізнес процесів, так і компетенції в таких сегментах, як лізинг транспорту і техніки, устаткування, нерухомості, авіації. План розвитку передбачає подальше зростання нового бізнесу, портфеля і прибутку за рахунок реалізації нових підходів до власних і вендорськіх продажу, залучення дистрибуції територіальних банків Акціонера. Вектор розвитку і виклики ринку зажадали аналогічних змін в організаційній структурі компанії. У рамках модернізації системи ризик-менеджменту сформовані, і діють за стандартами ВАТ «Ощадбанк Росії», кредитне управління, комітет, служба андеррайтингу і внутрішнього контролю. Саме динаміка і інноваційний рівень розвитку нашої системи ризик-менеджменту дозволяють з упевненістю нарощувати масштаби бізнесу. Реалізація даного проекту дозволяє вже зараз скоротити строки прийняття рішення, реалізовувати угоди на цінових умовах, оптимально враховують фінансове становище лізингоодержувача і специфіку предмета лізингу, а також підвищити керова...
