цівників і акціонерів підприємства, збільшити величину податкових відрахувань до бюджетів усіх рівнів, що спричинить за собою зростання вкладу компанії в розвиток міста Нефтекамськ, економіки Республіки Татарстан та Російської Федерації.
За 42 роки виробничої діяльності компанія перетворилася на найбільший нафтохімічний комплекс Східної Європи. Продукція акціонерного товариства експортується більш ніж в 50 країн Європи, Америки, Південно-Східної Азії. Частка експорту в загальному обсязі продукції становить 51%.
Компанія з року в рік покращує техніко-економічні показники своєї роботи. У 2010 році підприємство випустило товарної продукції на суму понад 57 млрд. Руб. і виконав узяті на себе зобов'язання за обсягами реалізації продукції своїм партнерам. Виручка від її реалізації досягла 60300000000. Руб., На експорт відвантажено продукції на суму 31 млрд. Руб. Капіталізація компанії зросла в 2,4 рази і досягла 23300000000. Рублів.
ВАТ «Нефтекамскнефтехім» здійснює масштабну інвестиційну програму, обумовлену стратегією підприємства, яка полягає в:
зміцненні позицій компанії як виробника широкого спектру каучуків на внутрішньому і зовнішньому ринках;
затвердження статусу великого гравця в області виробництва і продажів широкого спектру пластиків;
освоєнні нових і розвитку існуючих зовнішніх і внутрішніх ринків збуту;
створенні великотоннажних виробництв базових мономерів і широкої гами продукції глибоких переділів.
Аналіз результатів фінансово-господарської діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім» представлено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Динаміка результатів фінансової діяльності
ВАТ «Нефтекамскнефтехім» за 2011-2013 рр., млн. руб.
Показатель2011 г.2012 г.2013 г.Отклоненіе (+, -) Темп приросту,% 2012 до 2011г.2013г. до 2012г.2012 р до 2011г.2013 р до 2012г.Виручка 9440712270012524728293254729,972,08Себестоімость продаж75029950489678420019173626,681,83Прібиль від продаж1304320076196847033-39253,92-1,95Прібиль до налогообложенія1010718324208038217247981,3013,53Чістая прибуток 774114414169546673254086,2017,62
Дані таблиці 2.1 показують, що впродовж всього аналізованого періоду з 2011 по 2013 роки спостерігається стійка тенденція зростання виручки. Відповідно відбувається і зростання собівартості. Чистий прибуток в 2012 році в порівнянні з 2011 роком збільшилася і склала 14414 млн. Руб., А в 2013 році виросла до 16954 млн. Руб. Для наочності на малюнку 2.1.1 представлені найважливіші показники результатів фінансово-господарської діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
Показником підвищення ефективності діяльності підприємства в 2013 році можна назвати більш високий зростання виручки по відношенню до зростання собівартості, який склав 2,08% в порівнянні з ростом собівартості (1,83%).
Для того щоб представити більш повну характеристику фінансово-господарської діяльності підприємства ВАТ «Нефтекамскнефтехім» оцінимо майновий стан підприємства.
Рис. 2.1. Динаміка показників фінансово-господарської діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім» за 2011-2013 рр.
Таким чином, за результатами аналізу основних фінансових показників підприємства ВАТ «Нефтекамскнефтехім», видно, що його стан характеризується як нормальне, підприємство успішно функціонує.
. 2 Характеристика структури Управління по закупкам обладнання ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
Успіх діяльності будь-якого підприємства залежить від багатьох факторів, але одним з ключових, без всяких сумнівів, є ефективне управління закупівлями і поставками. Раціональний і оптимальний розклад зусиль у цій сфері, включаючи постачання компанії обладнанням поряд з придбанням сировини і послуг, дозволяє забезпечити ВАТ «Нефтекамскнефтехім» цілий ряд стратегічних переваг. При цьому діяльність компанії з управління закупівлями і постачанням в останні роки виходить на якісно новий рівень. Розглянемо основні положення, що визначають структуру і організацію Управління по закупкам обладнання ВАТ «Нефтекамскнефтехім» (далі - ПЗВ).
Посадова інструкція - це повсюдно застосовуваний на практиці документ, в якому детально регламентуються всі основні моменти, пов'язані з виконанням робіт по конкретній посаді. Вона визначає кваліфікаційні вимоги до претендентів на ту чи іншу посаду, функції працівника, його права, обов'язки, сферу відповідальності. Під многїхніх організаціях існує поділ: для посад керівників, фахівців і службовців розробляються посадові інструкції, а для посад робітників - робочі інструкції.
Згідно посадової і...
