Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Оплата праці як інструмент управління відтворенням кадрів на підприємстві автомобільного сервісу ТОВ &Ремонтно-транспортна компанія& Реал &

Реферат Оплата праці як інструмент управління відтворенням кадрів на підприємстві автомобільного сервісу ТОВ &Ремонтно-транспортна компанія& Реал &





ма, з магазином запчастин Exist, складами компаній партком і Emex, фірмами Евроколор, С-Крафт та іншими.

Техцентр одночасно може обслуговувати до 25 автомобілів.

Підприємство працює з 9 до 18 годин щодня. Середня тривалість робочого дня становить 8:00.

Згідно зі штатним розписом в техцентре Автореал ТОВ ??laquo; РТК Реал" є наступні посади: генеральний директор, заступник генерального директора, фінансовий директор, бухгалтер, помічник бухгалтера, майстри-приймальники, майстри цехів, помічники майстрів, касири, мийники, прибиральниці. Охорону в техцентре здійснює аутсорсингова компанія.

До адміністративно-управлінського персоналу техцентра віднесемо: директора, заступника директора, фінансового директора і двох майстрів-приймальників. Всіх інших можна віднести до виробничо-обслуговуючому персоналу, крім бухгалтерів, які є фахівцями (співробітниками) підприємства.

На малюнку 2.1 представлена ??організаційна структура управління підприємством ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" .


Рисунок 2.1 - Організаційна структура підприємства ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ"


На підприємстві працює 24 людини.

Робочий день виробничого персоналу - майстрів цехів, починається в 9.00ч і закінчується в 20.00ч., помічники майстрів і касири також працюють з 9.00 до 20.00ч., мийники і прибиральниці - також з 10.00 до 18.00ч. Робочий день старшого майстра починається в 9.00ч. і закінчується в 18.00ч. щоденно, крім неділі. У адміністративно-управлінського персоналу і фахівців 5-тидневная робочий тиждень - з понеділка по п'ятницю, 8-годинним робочим днем ??і обідом - з 09.00ч. до 18.00ч.

Діяльність підприємств автомобільного сервісу характеризується, насамперед, показниками реалізації, також необхідно виділити і реалізацію послуг по авторемонту. Відобразимо в таблиці 2.1 динаміку зміни основних економічних показників ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" з 2009 по 2011 рік.


Таблиця 2.1 - Основні показники діяльності ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" , тис. руб.

Найменування показателя2009 год2010 год2011 год2010/2009 у% 2011/2010 у% 2011/2009 у% Обсяг реалізації: в діючих цінах 63240 68200 75600 107,84 110,85 119,54 - в порівнянних цінах (у цінах 2009р.) 63240 60893 59062 96,29 96,99 93,39Себестоімость услуг27 852 29 66 733 188 106,52111,87119,16Валовая прібиль35 38838 533 42412 108,89110,07119,85Коммерческіе расходи30 115 32 981 36845 109,52111,72122,35Прібиль від продаж5273 55525567105,29100,27105,58Прочіе доходи450564602125,33106,74133,78Прочіе расходи192288394150,00136,81205,21Прібиль до оподаткування 5531 58285775 105,3799,09104,41Налог на прібиль100311101085110,6797,75108 , 18Чістая прібиль45284718 4690104, 2099,41103,58

Зробимо висновки за таблицею 2.1 Обсяг обсяг реалізації ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" в діючих цінах зріс в 2011 році в порівнянні з 2009 роком на 19,54%, тоді як собівартість послуг -на 19,16%. Однак у порівняних цінах (у цінах 2009 року) обсяг реалізації в 2011 році знизився на 6,61% по відношенню до 2009 року і на 3,01% в порівнянні з 2010 роком. У цілому, валовий прибуток збільшився на 19,85%. Прибуток від продажів виріс на 5,58% по відношенню до 2009 року. Невеликий її зростання відбулося за рахунок збільшення комерційних витрат на 22,35% (тобто, тенденція зростання комерційних витрат випереджає тенденцію зростання валового прибутку). Обсяг реалізації техцентра включає продаж запасних частин, фарби і матеріалів і реалізацію послуг по ремонту. Для оцінки динаміки реалізації складемо таблицю 2.2.


Таблиця 2.2 - Динаміка реалізації ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" за 2009-2011 рр., тис. руб.

Показателі2009 р 2010 р Відхилення 2010 р від 2009 р 2011 Відхилення 2011 від 2010 р Сума% в сумі% Загальна реалізація: 63240 68200 +4960107,8475 600 + 7400110,85В тому числі послуги з ремонту ТС51 863,157 062,9 +5199,8110,0360 608,5 + 3545,6106,21В тому числі запчастини, фарба і матеріали11 376,911 137,1 - 239,897,8914 991,5 +3854 , 4134,61

Отже, як бачимо з таблиці 2.2 і малюнка 2.2 загальний обсяг реалізації техцентра Автореал виріс в 2011 на 19,54% в порівнянні з 2009 роком, що становить в сумі 12360 тис. руб. Реалізація ремонтних послуг порівняно з 2010 роком зросла на 6,21%, або на 3545,6 тис. Руб. Реалізація запчастин, фарби і матеріалів збільшилася в 2011 році на 34,61% або на 3854,4 тис. Руб. Виходить, що в 2011 році темп зростання реалізації по запчастинах, фарбі і матеріалам випереджає темпи зростання виручки по послугах ремонту, хоча в 2010 році спостерігалася зовсім інш...


Назад | сторінка 10 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз економічної ефективності діяльності ВАТ &Хлібпром& в 2011 році порів ...
  • Реферат на тему: Тенденції розвитку чисельності населення КНР в 2009-2011 рр..
  • Реферат на тему: Боргова криза країн єврозони в 2009-2011 р.
  • Реферат на тему: Аналіз фінансових результатів ВАТ &Молочний комбінат Пензенський& за 2009-2 ...
  • Реферат на тему: Фінансової аналіз діяльності відкритого акціонерного товариства &Капітал Ст ...