ий Критичний елемент у процессе - відданість и доля вищого керівніцтва. Щоб Забезпечити успіх таке ставленого треба продемонструваті відразу и прітрімуватіся Постійно.
Основний принцип у процессе Здійснення управлінської ДІЯЛЬНОСТІ - введення у робочий процес такого циклу план-роби-перевіряй-вплівай в якості механізму, что Забезпечує результатівність в досягненні курсом на підтрімку та Отримання результатів. Отже, віщезгаданій цикл візначається в Наступний:
. Плани - Встановлюємо цілі для вдосконалення.
. Робі-реалізуємо наміченій план.
. Перевіряй - візначаємо, чі прізвело до запланованого Поліпшення нами нововведення.
. Вплівай - створюємо и закріплюємо Нові процедури, поклікані запобігті повторень.
Введення даного циклу на практике Вже показало собі з позитивного боці в багатьох компаніях світу, того на Данії годину, годину розбудови Українського Суспільства буде Доречний введення таких інновацій керівнікамі підприємств, установ та ОРГАНІЗАЦІЙ.
Слід Зазначити, что роль лідера тяжка ноша шкірного керівника и того особлівої уваги треба пріділяті Нагальне проблемам шкірного працівника, як члена команди. Чи не залежних від того, Яким чином будується система робота команди, слід особливую Рамус пріділяті не формальним лідерам груп и самє на них и будуваті основу власної команди.
Управлінська ж діяльність в цілому зобов язує керівника в своїй работе до постійніх змін та моделювання програми регулювання конфліктів та проблем у підприємстві в цілому, тому особливого значення для керівніцтва в цілому набуває здорова психологічна атмосфера.
У всі часи тримати свой розум відкрітім до змін. Вітайте їх. Досяжними їх. (Д.Карнегі)
Список використаної літератури
1. Масаакі І. Кайдзен. Ключ до успіху японських компаній/М .: Альпіна бізнес групп.Переізданіе.: 2004.- 250.
. Мотивація персоналу. Ключовий Чинник менеджменту. Під ред. Ї. Кондо. Пер. з англ.- Нижній Новгород, СМЦ Пріоритет raquo ;, 2002. - 206 с.
3. Кондо Й. Управління якістю в масштабах Компанії: становлення и етапи розвитку. Пер. з англ.- Нижній Новгород, СМЦ Пріоритет raquo ;, 2002. - 252 с.
4. Загальний менеджмент якості (TQM) та моделі організаційної Досконалість /Матеріали МІЖНАРОДНОГО семінару 17-19 вересня 2002 р.- Нижній Новгород, СМЦ Пріоритет raquo ;, 2002. - 186 с.
5. Карпов А.В. Психологія менеджменту.-М.: Гардарики, 1999. - 584
. Кочеткова А.І.Псіхологічні основи сучасного управління персоналом.-М.: Зарцало, 1999. - 373
. ГОСТ Р50779.44-2001 статистичні методи. Показники можливіть процесса. Основні методи розрахунку
. Бесєдін М.О. Основи менеджменту: оцінно-Ситуаційний ПІДХІД/М.О. Бесєдін.- К .: Центр навчальної літератури, 2005. - 496 с.
. Гончаров В.В. У пошуках Досконалість управління: Керівництво для вищого управлінського персоналу В.В. Гончаров.- К: Знання, 2002. - 347
. Еліферов В.Г. Бізнес - процеси: Регламентація и управління: Підручник/В.Г. Еліферов.- М: ІНФРА-М, 2004. - 319 с.
. Литвак Б.Г. Управлінські решение/Б.Г. Литвак.- М .: ЄК МОС, 2001. 260 с. Швачко О.В. Соціальна психологія/О.В. Швачко.- К .: Вища шк., 2002. 334 с.
12. Пінк Д. Драйв. Що насправді нас мотивує/А. Паблішер.- М: 2013. - 274
. Новак Д. Веди людей за собою/МАНН, ІВАНОВ І ФЕРБЕР.- М: 2012.- 304
. Кеннеді Д. Жорсткий менеджмент. Примусьте людей працювати на результат/АЛЬПІНА ПАБЛІШЕР.- М .: 2012. - 292
. Оуен Д. Як впливати. Новий стиль управління/М.Переізданіе .: 2011. - 280
. Гоулман Д., Бояціс Р., Маккі Е. Емоційне лідерство. Мистецтво управління людьми на основі емоційного інтелекту/АЛЬПІНА ПАБЛІШЕР.- М.: 2010.- 312
