(3000-10000) руб.
Р.де=5000 руб.
· Витрати на створення проекту - це вартісне вираження використаних у господарській діяльності організації за звітний період матеріальних, трудових, фінансових та інших ресурсів.
З нсп=С ос + Ар.пом + Р.де, руб. (39);
де: З нсп - витрати на створення проекту;
З ос - вартість основних засобів; (ф 36)
Ар.пом - оренда приміщення; (ф 37)
Р.де - реєстрація діяльності. (ф 38)
Знсп=4105 + 180000 + 5000=189105 руб.
· Ефективність проекту - це категорія, що відображає відповідність проекту цілям та інтересам його учасників.
Ефпр=Ч п/З нсп (40);
де: Ефпр - ефективність проекту;
Ч п - чистий прибуток; (ф 30)
З нсп - витрати на створення проекту. (ф 39)
Ефпр=194810,46/189105=1,03
· Нормативний показник окупності - показник економічної ефективності капітальних вкладень; визначається відношенням капітальних вкладень до економічного ефекту, забезпечуваному ними:
Нп ок - нормативний показник окупності. (0,16)
Нп ок=0,16
· Нормативний термін окупності Н сік
Нс ок=6років
· Фактичний термін окупності - термін окупності, розрахований на підставі фактичних показників господарської діяльності організації, що здійснює інвестиційний проект.
Т ф=1/Ефпр (43);
де: Т ф - фактичний термін окупності.
Ефпр- фактична ефективність проекту (ф 40)
Т ф=1/1,03=0,9
За розрахунками ефективності проекту, можна зробити висновок, що проект ефективний, так як нормативний показник окупності (0,16), нижче фактичного, а фактичний термін окупності (0,9 року), нижче нормативного (6 років), це дозволяє зробити висновок, що витрати на створення проекту (189105 крб.), окупляться за 0,9 року.
Висновок
Актуальністю курсової роботи є економічний підхід при виконанні розрахунків вартості комплексної естетичної послуги в умовах ринкових відносин, коли попит народжує пропозицію і в основі стоять цінові та нецінові фактори регулювання ринкової ціни. Саме на цьому рівні створюється потрібна суспільству продукція, виявляються необхідні послуги, вирішуються питання економного витрачання ресурсів, застосування високопродуктивної техніки прогресивних технологій. Головна мета при цьому знизити витрати до певного мінімуму і створити умови конкурентоспроможності послуги.
Курсова робота є важливим і заключним елементом при вивченні навчальної дисципліни Економіка організації raquo ;, а так само основою для виконання розрахунків економічної частини випускної кваліфікаційної роботи.
Для розкриття теми запропонована комплексна естетична послуга по заданому образу Байкера в стилі Хард-рок. У курсовій роботі були вивчені нормативні документи щодо розрахунку норми часу, мотивації праці персоналу, форм і систем оплати праці, розрахунок тарифної сітки, з вибором МРОТ по конкретній ситуації. Він становить 7500 руб. Визначена кваліфікація персоналу для кожного виду послуг (манікюрниця, візажист, естетист).
Обрана оплата праці для конкретного виконавця манікюрниці, візажиста, естетист на створення образу і досліджені його посадові обов'язки та кваліфікаційні характеристики, згідно з Класифікатором РФ і Тарифно-кваліфікаційного довідника робітничих професій та спеціальностей, встановлений манікюрниці, візажиста, естетист тарифний розряд та визначено посадові обов'язки. Економічна частина курсової роботи включає розрахунки нормування комплексної естетичної послуги створення індивідуального образу Байкера в стилі Хард-рок і норма часу склала 5,03 години. У ході виконання роботи зроблений вибір обладнання, інструментів, дана їх характеристика, покупна вартість, дані відображені в додатку Б. На основі наведених даних проведені розрахунки первісної вартості основних засобів, у сумі вона склала 4 105 руб., І розрахунки амортизаційних відрахувань за рік 11438, 9 руб., на послугу 12,42 руб.
Зроблено вибір матеріальних ресурсів, наведено їх характеристика і вартість додаток В. Вартість матеріалів склала на послугу 583,5 руб. Розрахунки витрат на виконання послуги створення індивідуального образу Байкера в стилі Хард-рок в цілому визначилася собівартість дорівнює 1183,04 руб., Відповідно ціна 1419,64 руб. Зроблені розрахунки техніко-економічних показників діяльності салону, їх мож...
