іння ринками передбачає координацію дій учасників ринку за допомогою ринкового механізму, який за певних умов забезпечує найкращий розподіл ресурсів, а також мотивацію учасників ринку для подолання неминучого конфлікту інтересів.
Основа державного антикризового управління ринками - державне регулювання ринків.
Місія стратегічного управління ринками в сучасній російській економіці - повернення нашої країни до числа розвинених країн. У нас є необхідні для цього ресурси.
Стратегічна мета управління ринками - створення ефективних ринків, критерій її досягнення - стійке економічне зростання.
Державне антикризове регулювання ринків. Державне антикризове регулювання ринків - це організаційно-економічне і правове вплив держави для зашиті підприємств, галузей і регіонів від кризових ситуацій, запобігання банкрутства або припинення їх подальшого існування.
Державне регулювання спрямоване подолання збоїв у функціонуванні ринків, званих в економічній теорії «провалами ринку», і створення механізмів антикризового управління на всіх рівнях економічного управління.
Почнемо з аналізу провалів ринку. Відомі умови, при яких ринок неефективний по Парето; саме ці «провали» ринку обумовлюють необхідність державного регулювання ринків:
недосконала конкуренція;
суспільні блага;
зовнішні ефекти;
неповні або відсутні ринки;
недосконалість інформації;
безробіття, інфляція і нерівновага.
У перехідній економіці «провали ринку» пов'язані не тільки з його недоліками як економічного механізму, але і з процесом формування самої системи ринків. Сам процес формування ринків слід розглядати як державну стратегію. Ці «провали ринку» знижують його ефективність по Парето, але навіть якби економіка була ефективною за Парето, тобто ще один сильний аргумент на користь державного втручання - це необхідність перерозподілу доходів. Ринки (і конкурентні і ні) можуть породити дуже нерівномірний розподіл доходів, в результаті великі групи людей можуть опинитися за межею бідності.
Основний принцип антикризового управління ринками:
Посилення невизначеності на ринках супроводжується загостренням конкуренції. Стратегія, покликана забезпечити майбутнє благополуччя підприємства або регіону, повинна бути спрямована на досягнення довгострокового конкурентної переваги на регіональних і галузевих ринках. Не слід орієнтувати систему управління підприємством, регіональними або національними ринками на зосередження на одному напрямку, тобто на виконанні зобов'язань перед однією зацікавленою групою; головне завдання - узгодити суперечливі інтереси різних зацікавлених груп, надають найбільший вплив на розвиток підприємства і ринку.
Оцінка ефективності антикризового управління ринками:
Щоб визначити ефективність антикризового управління, необхідно визначити критерії оцінки роботи ринкового механізму і ефективно?? ть дій з виправлення «провалів ринку». Це має бути зроблено в рамках теорії управління, у міру розвитку якої одні концепції оцінки ефективності управління змінювалися іншими.
У міру того як ринки стають все більш динамічними, а зміни несподіваними, системи управління стають відкритими, рухливими і гнучкими, на перший план виходить такий найбільш загальний критерій, як здатність адаптуватися до змін і впливати на них. Показники ефективності стають системно орієнтованими або багатовимірними, висловлюючи здатність різних суспільних груп адаптуватися до змін і впливати на них.
Саме цей підхід є, на наш погляд, методологічно вірним для оцінки ефективності антикризового управління в перехідній економіці. Він органічно поєднує в собі парадигми традиційної ефективності і продуктивності, спрямованість на задоволення потреб та інтересів різних суспільних груп і їх узгодження, динамічність зовнішніх і внутрішніх факторів та їх взаємодії. Це міждисциплінарний підхід, в якому поєднуються показники ефективності, що використовуються в різних наукових дисциплінах, що займаються управлінням поведінкою економічних агентів. Реалізація такого підходу передбачає не винахід нових способів і показників оцінки ефективності, а адекватне нових умов використання вже існуючих інформації та методів оцінки, розроблених в рамках різних парадигм (на основі злиття цих парадигм).
Вибір конкретних показників ефективності антикризового управління залежить від наступних факторів:
особливостей об'єкта дослідження та динаміки його розвитку;
потреб та інтересів різних суб'єктів ринку, що обумовлюють критерії, на основі яки...
