ції, як дебіторську, але і кредиторську: трохи посилити політику організації до великих дебіторам, вивільняючи валютні кошти, вишукувати нові інформатори власних коштів для закриття кредиторської заборгованості, не вдаючись до позикових коштів і зовсім не затягуючи підприємство у боргову яму.
Виконувати економію поточних витрат (на пальне, енергію, сировину, матеріали і так далі). Змінні витрати виростають або убувають гармонійно розміром виробничих процесів. Зменшення змінних втрат вірогідні з допомогою придбання матеріальних запасів і систем по найбільш низькими цінами, зниження автотранспортних витрат і так далі. Постійні витрати не йдуть по стопах за динамікою обсягу виробництва. До цих витрат відносяться амортизаційні відрахування, оклади управлінських працівників, адміністративні витрати і т. П. Знизити ці втрати ймовірно за допомогою перегляду політики нарахування амортизації, пов'язаної з підвищенням терміну експлуатації ОПФ.
спрямовується до прискорення оборотності грошових коштів, а ще до граничної його віддачі, яка виражається в підвищенні суми вигоди на 1 рубль грошових коштів. Збільшення прибутковості грошових коштів, можливо, досягнуто за допомогою здорового і бережливого застосування всіх ресурсів, недопущення їх перевитрат, втрат. У слідстві капітал повернеться до власного початкового стану в більшій сумі, т. Е. З прибутком.
2.4 Рекомендації щодо підвищення інвестиційної привабливості компанії ВАТ «Газпром»
Діяльність Компанії, спрямована на забезпечення сталого розвитку, ґрунтується на безумовному визнанні корпоративної відповідальності за свої дії перед усіма зацікавленими сторонами.
Сталий розвиток для нас - це економічне зростання і конкурентоспроможність, соціальна відповідальність та захист навколишнього середовища.
У 2015 році ВАТ «Газпром» планує приєднатися до Соціальної хартії російського бізнесу, прийнятої Російським союзом промисловців і підприємців (роботодавців).
Компанія використовує принципи Соціальної хартії у своїй діловій практиці.
Компанія концентрує свої зусилля на чотирьох напрямках:
підвищенні ефективності, надійності та безпеки виробництва;
проведенні активної ринкової політики;
підвищенні ефективності фінансово-економічної діяльності;
вдосконаленні системи управління Компанією.
Підвищення ефективності, надійності та безпеки виробництва.
Наші цілі: підвищення надійності виробництва на основі модернізації та реконструкції, а також за рахунок підвищення якості ремонту та ефективної експлуатації; поліпшення техніко-економічних та екологічних показників роботи на основі перспективної технології; будівництво нових об'єктів з використанням сучасних технологій та обладнання.
Досягнення: Надійність і якість роботи.
Плани: Інвестиційна програма Компанії включає ряд проектів реконструкції і модернізації устаткування, будівництва нових блоків.
Протягом семи років Компанія планує реалізувати проекти з будівництва семи філій.
Попередня оцінка обсягів фінансування інвестиційної програми Компанії складає близько 73 млрд. рублів. В даний час вона є однією з найбільших інвестиційних програм в російській економіці.
Проведення активної ринкової політики.
Цілі: збільшення обсягів збуту, вироблених з урахуванням оптимальної витрати ресурсів; побудова ефективної системи моніторингу та прогнозування ринків збуту і конкурентного середовища; отримання додаткових доходів за рахунок виходу на ринок додаткових (системних) послуг.
Компанія провела роботу з оптимізації та регламентації діяльності підрозділів, що забезпечують моніторинг ринків збуту в режимі реального часу.
Плани. Компанія в найближчі два роки проведе дослідження і техніко-економічні оцінки різних варіантів розширення географії діяльності в Центральній Росії і Сибіру, ??а також перспектив експортних поставок.
З метою виключення неефективних посередників й підвищення ефективності продажів Компанія планує провести реформу системи збуту.
У 2015 році Компанія планує ввести в експлуатацію автоматизовану систему комерційного диспетчирования, яка дозволить в режимі реального часу контролювати роботу підрозділів і знизити питому витрату ресурсів.
Підвищення ефективності фінансово-економічної діяльності.
Цілі: підвищення якості управління підприємством, забезпечення прозорості господарських операцій на всіх стадіях; створення системи бюджетного пла...
