нування, обліку і контролю, інтегрованої в єдину корпоративну інформаційну систему.
Досягнення. У 2014 році сумарна виручка Компанії склав 19700000000. Рублів, сумарний чистий прибуток - 1474000000. Рублів.
В даний час Компанія реалізує програми по скороченню витрат, а також диверсифікації кредитного портфеля і розширення джерел фінансування проектів, включаючи використання лізингу.
У Компанії запроваджено єдину уніфікована система бюджетування, заснована на принципах прозорості та оперативності управління фінансовими потоками. Ця система інтегрована в усі виробничі та управлінські процеси.
Плани: За підсумками 2015 Компанія планує отримати позитивний фінансовий результат.
Виручка Компанії за цей період складе близько 22 млрд. рублів.
Починаючи з 2014 року впроваджуються міжнародні стандарти фінансової звітності (МСФЗ); розробляється дивідендна політика, що враховує довгостроковий розвиток Компанії.
Удосконалення системи управління Компанією.
Цілі: оптимізація системи стратегічного управління; забезпечення високого рівня корпоративного управління; побудова системи менеджменту якості відповідно до міжнародних стандартів; створення ефективної єдиної автоматизованої системи управління Компанією, включаючи модернізацію АСУТП (автоматизована система управління технологічними процесами) і вдосконалення корпоративної системи зв'язку.
Досягнення: На чергових загальних зборах акціонерів, які відбулися в червні 2014 року, обрано раду директорів. У його складі 11 осіб і один незалежний директор. При раді директорів працюють чотири комітети: Комітет зі стратегії та розвитку, Комітет з надійності, Комітет з кадрів і винагород, Комітет з аудиту.
У 2014 році радою директорів була прийнята стратегія розвитку Товариства на 2015 - 2017 рр.
У 2014 році в Компанії створений проектний офіс, основним завданням якого є розробка та впровадження ефективних рішень у сфері управління. До теперішнього часу проведені інжиніринг та реінжиніринг базових бізнес-процесів, розробка та оптимізація організаційно функціональної структури Компанії; уточнені розподілу функцій підрозділів, прав і відповідальності керівників і виконавців.
Плани. Відповідно до ІТ-стратегією ведеться робота зі створення автоматизованої системи управління, розвитку системи АСУТП та вдосконаленню корпоративної системи зв'язку.
В даний час створюється Інжиніринговий центр Компанії, головним завданням якого є організація робіт з будівництва об'єктів відповідно до міжнародних стандартів.
Планується, що в третьому кварталі 2015 рада директорів затвердить Кодекс корпоративного управління ВАТ «Газпром», а в 2016 році Компанія отримає публічний рейтинг корпоративного управління.
ВАТ «Газпром» в нерозривному взаємозв'язку з виробничою і економічною діяльністю.
Основними напрямками соціальної політики є розвиток взаємодії з органами державної влади, місцевого самоврядування та місцевими громадами в регіонах присутності, підвищення рівня освіти, охорона здоров'я, розвиток кадрового потенціалу Компанії.
ВИСНОВОК
У результаті проведеного дослідження були вирішені такі завдання:
виділені методи і підходи до оцінки фінансового стану та інвестиційної привабливості;
здійснений аналіз фінансового стану ВАТ «Газпром»;
розроблені рекомендації щодо поліпшення фінансового стану та інвестиційної привабливості ВАТ «Газпром».
Інвестиційна привабливість підприємства - сукупність властивостей фірми, які зумовлюють її здатність до ефективному функціонуванню та розвитку на базі освоєння власних і залучених інвестиційних ресурсів.
Аналіз інвестиційної привабливості підприємств, як частина економічного аналізу, являє собою елемент системи управління підприємством і є частиною управлінської діяльності. Його функції в системі управління реалізуються через прийняття обґрунтованих рішень про доцільність вкладень інвестиційних коштів у той чи інший об'єкт або через формування позитивного інвестиційного образу підприємства на ринку капіталу.
Аналіз інвестиційної привабливості здійснювався на базі підприємства ВАТ «Газпром».
ВАТ «Управляюча компанія« Газпром »» є одним з лідерів на російському ринку. Загалом, для вдалої роботи ВАТ «Газпром» можливо порадити застосування наступних успішних механізмів:
стратегічний маркетинг з його орієнтацією на перспективу, на прискорене, стійке становлення в критеріях конкурентної борот...
