робничих ресурсів здійснюється класифікація причин, що обумовлюють відхилення фактичних витрат від норм і нормативів і встановлюються винні у виникненні непродуктивних витрат.
Здійснення функції координації та регулювання передбачає не тільки реалізацію процесу повсякденного спостереження і виявлення причин відхилень фактичної витрати від норм і нормативів. Цей процес продовжується в необхідних випадках і в рамках функції організації виробництва і постачання. Оперативний аналіз, на відміну від ретроспективного та прогнозного, дозволяє не тільки більш глибоко вивчити причини, що зумовили відхилення фактичних показників від плану, але й оперативно підготувати прийняття управлінських рішень, спрямованих на стабілізацію виробничого процесу, наприклад у випадку відхилення за витратами електроенергії або виникнення браку, порушення технологічних процесів.
Таким чином, відмітна особливість функції координації та регулювання полягає в тому, що вона максимально наближена у часі до моменту здійснення господарської операції. В системі оперативного аналізу собівартості продукції найбільш повно реалізується принцип управління за нормами і нормативами, який виражається в наступних положеннях:
) щоденна аналітична робота, спрямована на виявлення причин, що зумовили відхилення фактичних витрат від встановлених нормами і нормативами по об'єкту обліку, центру відповідальності та місцями виникнення витрат;
) систематичний облік і аналіз зміни норм і нормативів і відображення впливу такої зміни на собівартість продукції, як в цілому, так і за статтями калькуляції та елементами витрат;
) визначення причин відхилення від норм, центрів відповідальності і винуватців допущених негативних відхилень від норм;
) представлення результатів оперативного аналізу для прийняття управлінських рішень, спрямованих на усунення негативно діючих, що призводять до подорожчання собівартості факторів. Якщо в ході оперативного аналізу з'ясовується, що змінилися умови виконання бізнес-плану по собівартості продукції в силу об'єктивних причин, в план вносяться необхідні зміни. Своєчасна координація діяльності працівників, відповідальних за собівартість продукції, і оперативне регулювання витрат дозволяють підприємству уникнути серйозних зривів в рентабельності його роботи.
Активізація і стимулювання - це така управлінська функція, яка передбачає розробку способів впливів на учасників процесу виготовлення продукції та процесу формування собівартості, що спонукає дотримуватися встановлених норм і нормативи витрат виробничих ресурсів і знаходити можливості зниження собівартості продукції. Не можна стимули до економії витрат, дотриманню встановлених норм витрати замінювати покаранням за перевитрату, допущений з незалежних від працівника причин. Разом з тим тільки вміле поєднання матеріальних стимулів зі штрафами за неякісне виконання роботи дозволить забезпечити досягнення основної мети підприємства - максимально можливий прибуток при зниженні собівартості, підвищенні якості та збільшенні випуску рентабельної продукції.
Функція контролю в системі управління витратами спрямована на запобігання фінансових санкцій та штрафів з боку державних органів управління за порушення законодавства з обгрунтованості віднесення витрат на собівартість продукції, також замовників продукції за порушення господарських договорів за якістю продукції. Поряд з цим контроль на підприємстві повинен бути спрямований на запобігання збитку підприємству через несумлінне виконання його працівниками своїх посадових обов'язків.
Облік як функція управління витратами необхідний для підготовки інформації з метою прийняття управлінських рішень, наприклад при оцінці вартості матеріально-виробничих запасів, що списуються на собівартість продукції. Виробничий облік входить в систему управлінського обліку, що дозволяє контролювати витрати на виробництво продукції і здійснювати економічний аналіз по обгрунтованості та доцільності цих витрат. Управлінський же облік є інформаційною базою, яка забезпечує оперативне, тактичне, стратегічне, інноваційне управління підприємством і його структурними підрозділами.
Система управлінського обліку повинна бути спрямована на порівняння витрат і результатів, забезпечення максимальної прибутковості випущеної і реалізованої продукції як у розрізі центрів відповідальності, так і по підприємству в цілому. Управлінський облік дає можливість вирішувати численні проблеми діяльності підприємства на ринку і є основним джерелом інформації економічного аналізу для прийняття керівництвом підприємства тактичних і стратегічних управлінських рішень.
Вибір тактичних рішень стирається на систематично подаються і своєчасно отримані відомості за центрами відповідальності та конкретних видів продукції, які служать основою для мобілізації внутрішньогосподарських резервів з метою зниження витрат виробництва.
Економічний аналіз як самостійна функція в системі...
