управління витратами вирішує такі основні завдання:
оцінку обґрунтованості бізнес-плану по собівартості продукції;
виявлення факторів і причин, що зробили вплив на зміну собівартості продукції;
виявлення і мобілізацію резервів зниження собівартості продукції;
підготовку та обгрунтування управлінських рішень щодо ефективного використання виробничих і фінансових ресурсів з метою зниження собівартості та підвищення конкурентоспроможності випущеної продукції.
Мета суб'єктів економічного аналізу собівартості продукції - дати максимально обгрунтовану і точну оцінку досягнутого рівня в ефективності витрат на виробництво продукції і визначити перспективи подальшого зниження собівартості продукції.
7. Взаємозв'язок систем управлінського облік (аналізу): стандарт-кост і директ-костинг
Основний зміст системи стандарт-кост полягає в розробці норм-стандартів, складанні стандартних калькуляцій до початку виробництва та облік фактичних витрат з виділенням відхилень від стандартів. Під стандартом в загальному вигляді розуміється кількість необхідних для виробництва одиниці продукції матеріальних і трудових витрат. «Кост» - це вартісне вираження виробничих витрат на виготовлення одиниці продукції.
Назва «стандарт-кост» застосовується для вираження собівартості, встановленої заздалегідь за нормами і нормативами, в противагу поняттю фактичної собівартості, дані про яку соб?? раются ретроспективно.
Впливати на зростання прибутковості підприємства система стандарт-кост може завдяки тому, що дозволяє:
своєчасно виявляти наявність усунених втрат;
надавати точні дані про вироблених витратах, на підставі яких служба маркетингу може планувати обсяг продажів і встановлювати ціни з таким розрахунком, щоб за даних умов отримати від цих операцій найбільший прибуток;
розробляти і впроваджувати заходи щодо використання виявлених резервів.
Система стандарт-кост орієнтована на порівняння фактичних витрат з нормативними та виявлення відхилень по кожному центру відповідальності, що є підрозділом підприємства, на чолі якого стоїть відповідальна особа, яка приймає рішення з управління собівартістю. Подібний підхід підвищує ефективність контролю за витратами. Дія системи стандарт-кост дозволяє детально проаналізувати відхилення собівартості від її заданих нормативних значень.
Директ-костинг можна визначити як систему управлінського обліку, що базується на класифікації витрат на постійні та змінні і включає облік витрат, результатів виробничої діяльності, аналіз витрат і результатів з метою прийняття управлінських рішень на основі дослідження взаємозв'язку собівартості, цін, прибутку й обсягу продажів.
При роботі в системі директ-костинг виходять з положення, що змінні витрати в аспекті контролю за їх раціональністю вимагають більшої уваги, ніж постійні. Постійні витрати, як правило, нараховуються рівними сумами за однакові проміжки часу. Таке розмежування робить управління собівартістю більш прозорим, а окремі види витрат - більш контрольованими.
В даний час директ-костинг застосовується в декількох варіантах: класичний директ-костинг, згідно з яким калькулювання здійснюється за прямими (основним) витратам; система змінних витрат, в рамках якої калькулювання проводиться за змінними витратами, в які включаються прямі витрати та змінні непрямі витрати; система багатоступінчастого обліку сум покриття - калькулювання здійснюється, включаючи всі змінні витрати і частину постійних.
Визначення фінансового результату діяльності за методом директ-костинг засноване на обчисленні маржинального доходу. Маржинальний дохід за спрощеною схемою розраховується як різниця між виручкою від реалізації продукції, робіт і послуг та змінними витратами.
Аналітичні можливості системи директ-костинг розширюються при її консолідації з елементами системи стандарт-кост. Це дозволяє використовувати в плануванні, обліку, калькулювання та аналіз нормативні показники витрат, прибутку, беззбиткового обсягу виробництва і запасу фінансової міцності. Аналіз відхилень фактичних значень показників від нормативних дозволяє виявляти внутрішньовиробничі резерви зниження витрат і збільшення прибутку підприємства. У результаті синтезу систем директ-костинг і стандарт-кост з'явилася система «стандартний директ-костинг».
Взаємозв'язок систем стандарт-кост і директ-костинг передбачає:
нормування змінних (прямих і накладних) витрат;
контроль за рівнем постійних витрат на рівні кошторисів;
аналіз впливу на прибуток, поріг беззбитковості, запас фінансової міцності підприємства відхилень фактичних показників від нормативних (кошторисних);
виявлення факторів і резервів підвищення ефективності діяльності підприємства
Практичні завдання
. Виконати факторний аналіз динаміки прибутку від продажів за двома мет...
