основними критеріями, то процедуру повторюють з використанням додаткових критеріїв. Але потрібно враховувати, що при зверненні до потенційних постачальників важко, а іноді практично неможливо, отримати об'єктивні дані, необхідні для роботи експертів.
Наступний метод - метод оцінки витрат. Цей метод іноді називають затратно-коефіцієнтним методом або «методом місій». Він полягає в тому, що весь досліджуваний процес постачання ділиться на кілька можливих варіантів (місій), і для кожного ретельно розраховуються всі витрати і доходи. У результаті одержують дані для порівняння і вибору варіантів рішень (місій). Для кожного постачальника розраховуються всі можливі витрати і доходи (при цьому враховуються логістичні ризики). Потім з набору варіантів (місій) вибирається найбільш вигідний (за критерієм загального прибутку).
По суті це - різновид методу ранжирування (критеріїв) за вартістю. Метод цікавий з точки зору вартісної оцінки і дозволяє визначати «вартість» вибору постачальника. Недолік методу полягає в тому, що він вимагає великого обсягу інформації та аналізу великого обсягу інформації по кожному постачальнику.
Як приклад можна навести перелік логістичних витрат, пов'язаних із закупівлею конкретного товару:
- маркетингові витрати, пов'язані з вивченням кон'юнктури цін на ринку даного товару;
- витрати, пов'язані з пошуком можливих постачальників і встановлення з ними ділових контактів (відрядження, телефонні переговори, обробка даних і т.д.);
- витрати, пов'язані з пошуком і отриманням інформації про собівартість виробництва аналогічних товарів у різних постачальників;
- витрати, пов'язані з аналізом якісних показників товару у різних постачальників (рекламації, витрати на відбраковування, можливості ремонту або відновлення якісних показників товару у замовника і т.д.);
- витрати на вантажопереробку, складування і зберігання товарів;
- транспортні витрати постачальника і покупця, оплата митних, експедиторських, страхових послуг по шляху доставки товару;
- витрати на страхування логістичних ризиків тощо.
Всі ці елементи витрат необхідно враховувати, оцінювати і контролювати.
Ще один метод - це метод домінуючих характеристик. Його суть полягає у зосередженні на одному вибраному параметрі (критерії). Цей параметр може бути: найбільш низькою ціною, найкращою якістю, графіком поставок, що вселяє найбільшу довіру, і т.п. Перевага цього методу в простоті, а недолік - в ігноруванні інших факторів - критеріїв відбору.
Метод категорій переваги - в цьому випадку оцінка постачальника, у тому числі і вибір способу його оцінки, залежить від інформації, стікається з багатьох підрозділів фірми. Інженерні служби дають свою оцінку здатності постачальника виробляти високотехнологічну продукцію і можуть компетентно судити про її якість. Диспетчерська доповідає про терміни доставки закуповуваних матеріальних ресурсів. Виробничі відділи - про простоту і зручність користування матеріальних ресурсів у виробничому процесі. Такий метод має на увазі наявність великої і різноманітної інформації з багатьох джерел, яка дозволяє розглядати кожен фактор нарівні з іншими, в той час як для фірми, можливо, якийсь фактор є ключовим, наприклад, простота використання продукції у виробничому процесі.
Майкл Р. Ліндер і Харольд Е. Фіронов приділяють особливу увагу неформальній оцінці постачальника працівниками компанії покупця, яка включає оцінку особистих контактів між постачальником і працівниками відділів компанії покупця, інформацію, отриману з розмов на професійних зустрічах, конференціях і в засобах масової інформації. «Як йдуть справи з постачальником X?» - Типовий питання, яке можуть і повинні задавати представники відділу постачання при зустрічах з представниками інших відділів своєї компанії. Обізнане працівник володіє подібною інформацією про постачальників і завжди помічає, як нова інформація може вплинути на загальну оцінку постачальника. Сьогодні в невеликих компаніях майже вся оцінка наявних джерел постачання здійснюється неформальним чином. Коли споживачі та відділ закупівель щодня перебувають в особистому контакті, і існує швидка зворотній зв'язок з оцінкою діяльності постачальника, такий «неформальний» підхід цілком обгрунтований і доцільний.
2. Проектування логістичного каналу збуту фармацевтичної продукції на зарубіжному ринку
2.1 Характеристика і вибір зарубіжних ринків збуту для фармацевтичної продукції
Обсяг імпорту фармацевтичної і медичної продукції в Республіку Білорусь істотно перевищує обсяг її експорту з країни, що видно за даними, пр...
