матично, базуючись на різних джерелах інформації.
Таким чином, різноманітність потенційних постачальників необхідної продукції робить вельми актуальною проблему вибору тих з них, які могли б з найбільшим ефектом забезпечити успішну виробничо-збутову діяльність вашої компанії або фірми.
В цілому ця проблема може бути підрозділена на 3 етапи: 1) виявлення потенційних постачальників; 2) аналіз виявлених постачальників; 3) визначення рейтингу і ранжування виявлених постачальників.
Схематично процес вирішення цієї проблеми показаний на малюнку 1.2
Малюнок 1.2. Схема процесу вибору постачальників
Примітка. Джерело: [10, с. 15]
Як видно з наведеної схеми, завершальним етапом для ухвалення рішення про вибір постачальника є визначення їхнього рейтингу і ранжування. Однак цей процес є неоднозначним і носить творчий характер. По-перше, неоднозначним і суб'єктивним є судження про питому вагу даного показника в порівнянні з іншими показниками, що визначають рейтинг даного постачальника.
Наприклад, якщо всі показники разом прийняти за 100%, то скільки з них припадає на якість товару, скільки на можливість позапланової поставки, скільки на місцерозташування постачальника, скільки на значимість поставки саме цього товару для нормального ходу виробництва , скільки на ціни, скільки на умови платежу (наприклад, платежі можуть здійснюватися за фактом доставки, або авансом, або в розстрочку і т.д.), а скільки - на надійність поставок.
Відповіді на ці питання залежать від конкретних ситуацій і не можуть бути спільними. Якщо, наприклад, дефіцит цього компонента неприпустимий з тих чи інших причин (наприклад, за технологічними), то його наявність має бути забезпечене за всяку ціну. Отже, на перший план виходить надійність поставки, що виражається у відведенні на облік цього показника великій частці із загальної величини 100% -й значущості. Навпаки, якщо можна допустити тимчасова відсутність цього компонента, то на перший план виходять ціни та умови платежу, а значимість надійності постачання знижується.
Таким чином, призначення питомої значущості кожного чинника при розрахунку рейтингу постачальника для конкретного завдання є творчим і неформалізовані актом. Найбільш правильним буде, якщо ця питома значимість буде призначена як експертна оцінка в результаті проведення незалежної експертизи.
По-друге, сама оцінка рівня того чи іншого показника, характерного для даного постачальника, не може бути розрахована формалізованим методом і визначається як експертна оцінка. Зазвичай для таких оцінок використовується бальна шкала. У формалізованому вигляді рейтинг постачальника (R) визначається виразом:
де n - число показників оцінки рейтингу постачальника; i - питома вага показника (виражений в частках, а не в%); i - бальна оцінка величини цього показника, що забезпечується даними постачальником.
Зауважимо, що навіть при повній довірі до адекватності оцінок C i і X i ранжування постачальників відповідно до їх рейтингами є лише підсобної інформацією для особи або осіб, що приймають рішення про вибір постачальників.
Справа в тому, що за одними показниками переважно виявляється один постачальник, а за іншими - інший. І хоча відносна значимість цих показників спочатку визначається експертним шляхом, все ж остаточне рішення залишається за здоровим глуздом особи, приймає рішення.
Традиційні методи пошуку, аналізу і вибору постачальників останнім часом доповнюється новими формами і методами. Коротко розглянемо основні методи вибору постачальників, найбільш використовувані в даний час.
Один з таких методів, це метод рейтингових оцінок. Даний метод можна вважати найбільш поширеним методом вибору постачальника. Вибираються основні критерії вибору постачальника, далі працівниками служби закупівель або залученими експертами встановлюється їх значимість експертним шляхом. Наприклад, припустимо, що підприємству необхідно закупити товар, причому його дефіцит неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Питома вага цього критерію буде найбільшим.
Вираховується значення рейтингу за кожним критерієм шляхом добутку питомої ваги критерію на його експертну бальну оцінку (наприклад, по 10-бальній системі) для даного постачальника. Далі підсумовують отримані значення рейтингу за всіма критеріями і отримують підсумковий рейтинг для конкретного постачальника. Порівнюючи отримані значення рейтингу для різних постачальників, визначають найкращого партнера. Якщо рейтингова оцінка дає однакові результати для двох і більше постачальників за ...
