о етапу. Реалізувати ці підходи представляється можливим тільки при використанні процесного підходу.
З погляду сучасного менеджменту заробітна плата - це компенсація за обмін результатів праці між роботодавцем і працівником, що є основою трудових взаємин.
У ГБУЗ «ГП №27» рекомендується застосувати систему оплати праці, розроблену професором І.В. Ушаковим в Іркутському діагностичному центрі.
Заробітна плата співробітників в ГБУЗ «ГП №27» повинна стати елементом компенсаційної системи (пряма зовнішня компенсація) і основою компенсаційної політики. Компенсаційна система в ГБУЗ «ГП №27» повинна розглядатися не як витрати і витрати, які необхідно мінімізувати, а як інвестиції в людський капітал і розвиток медичної установи. До непрямої зовнішньої компенсації необхідно відносити основний соціальний пакет (державні соціальні гарантії) і додатковий соціальний пакет, що надається всім співробітникам менеджментом ГБУЗ «ГП №27». З метою розробки, впровадження, постійного вдосконалення, контролю реалізації компенсаційної політики, в основі якої лежить висока соціальна відповідальність, в ГБУЗ «ГП №27» повинна бути створена компенсаційна комісія, що займається, в тому числі і розробкою положень про оплату праці та матеріальне стимулювання.
Розроблена з позицій процесного підходу і апробована система оплати праці, пропонована до впровадження в ГБУЗ «ГП №27» повинна враховувати наступні вимоги: прозорість; простота розрахунку ФОП; гнучкість; збалансованість компонентів системи; можливість інтеграції в інформаційну систему медичної організації; моніторинг компонентів системи за будь-який період; доступність інформації в on-line у ??відповідності з ієрархією компетенції; керованість; універсальність; вона не повинна погіршити матеріальне становище співробітників.
Запропоновані в рамках даної роботи заходи щодо вдосконалення системи оплати праці персоналу спрямовані на забезпечення соціальної ефективності за такими напрями кадрової роботи ГБУЗ «ГП №27»: підвищення продуктивності праці медичних працівників; зниження плинності кадрів; стабілізація соціально-психологічного клімату в колективі.
Список використаних джерел
1. Алексєєва А.І. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: навч. посібник/А.І. Алексєєва, Ю.В. Васильєв.- M .: Фінанси і статистика. 2009. - 529 с.
. Баканов М.І. Теорія економічного аналізу/М.І. Баканов - М .: Фінанси і статистика, 2011. - 416 с.
. Гіляровський Л.Т. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності/Л.Т. Гіляровський та ін. - М .: ТК Велбі, Проспект, 2011. - 360 с.
. Канке Л.А. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: навчальний посібник/Л.А. Канке, І.П. Кошевая.- M .: ВД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. - 288 с.
. Ковальов В.В. Аналіз господарської діяльності підприємства/В.В. Ковальов, О.Н. Волкова: Підручник.- M .: OOO «ТК Велбі», 2010. - 424 с.
. Любушин Н.П. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: навч. посібник/Н.П. Любушин. 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: Юнити-Дана, 2009. - 448 с.
. Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства: підручник/Г.В. Савицька.- Мінськ: ТОВ «Нове знання», 2010. - 688 с.
. Черкасова І.О. Аналіз господарської діяльності: навч. посібник/І.О. Черкасова.- СПб .: Нева, 2009. - 192 с.
. Шеремет А.Д. Комплексний аналіз господарської діяльності: підручник/А.Д. Шеремет.- М .: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.
. Економічний аналіз/За ред. О.Н. Соколової.- М .: ИНФРА-М, 2011. - 320 с.
