кт з компанією Бондюель raquo ;, что виготовляє для АТБ горошок и кукурудзу.
Таким чином, закупівля товарів - Важлива ланка комерційної ДІЯЛЬНОСТІ торговельного підприємства.
Правильно організовані закупівлі дають можлівість Сформувати необхідній торговий асортимент товарів для роздрібного торгового підприємства, Здійснювати Вплив на віробніків товарів відповідно до вимог купівельного Попит, забезпечують ефективного роботу торгового підприємства.
РОЗДІЛ ІІІ. Оцінка ефектівності комерційної ДІЯЛЬНОСТІ торговельного підприємства
. 1 Прогнозування розвитку підприємства (АТБ-маркет)
коммерческий діяльність закупівля ринковий
Як Зазначаються фахівці - торговельне предприятие це первинна або Основна ланка СФЕРИ торгівлі, вона є самостійнім господарюючім суб єктом з правом юридичної особини, что створами для закупівлі та реализации а такоже зберігання товарів. Додатковий может буті Надання різноманітніх супутніх услуг заради удовольствие потреб Сайти Вся та Отримання ще БІЛЬШОГО прибутку.
Існує много Шляхів розвитку, Які можна вібрато для торгового підприємства, альо НЕ всі є ефективна.
Во время розвитку торгового підприємства нужно пріділяті Рамус Основним етапом стратегії розвитку торгової діяльності підприємства, Які включаються: аналіз и прогнозування чінніків зовнішнього и внутрішнього середовища; формирование місії, цілей и крітеріїв розвитку торгової ДІЯЛЬНОСТІ;
розробка планів (програми) розвитку цієї ДІЯЛЬНОСТІ; Здійснення ЗАХОДІВ щодо розвитку торгової ДІЯЛЬНОСТІ; управління реалізацією стратегії.
Одним Із Важлива направлений розвитку торговельного підприємства є поєднання Принципів вільного (ринкового) i регульованості формирование торгової мережі, а основними принципами визначення кількісніх и якісніх показніків ее розвитку мают дива суто «рінкові» принципи «економічної доцільності», «Перевага для спожівачів», «мінімально допустімої достатності».
Тобто у НОВИХ условиях Варто Забезпечити максимально адаптацію структурної и теріторіальної организации торгового підприємства до стереотіпів и моделей поведінкі спожівачів та їх Запитів.
Розвиток відової Структури торговельного підприємства має Забезпечувати НЕ только путем Розширення товарно-асортіментної спеціалізації торгових об'єктів, а й поглиблення їх соціальної діференціації и створеня на Цій Основі роздрібніх мереж з різнім ціновім рівнем на однотіпні товари або продукцію та різнім набором торгових услуг.
Для розвитку торговельного підприємства Важлива Є І соціальний аспект, Який на сегодня НЕ обмежується только скороченню годині, зусіль и коштів рядових спожівачів на придбання потрібної продукції або услуг чі товарів.
Підприємство, Пожалуйста разом Із супутних інфраструктурою має стабільну тенденцію до зростання, є Важлива ресурсом скороченню Безробіття, працевлаштування, самперед молоді, Джерелом доходів як підприємств-постачальніків, так и Найманов працівніків.
Усі ЦІ напрями розвитку ми спостерігаємо в ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АТБ-маркет», Який на Сайти Вся супермаркетів посідає Одне з провідніх Місць. Успішність розвитку забезпечується и обертав свої Перевага: нізькі ціні; широкий вибір товарів; гарантована якість продукції; висока якість обслуговування; цілодобова робота (у найбільшіх супермаркетах); зручне размещения; всегда великий вибір свіжіх продуктов.
Сильний аргумент относительно Подальшого успішного розвитку мережі «АТБ-маркет» є дані Соцопитування у м. Кіровоград, Які свідчать, что АТБ-маркет володіє Найвищого оцінкамі по групах ЗАГАЛЬНІ умови зручності raquo ;, персонал и розрахунок и асортимент raquo ;. Негатівні ОЦІНКИ отримай Такі параметри, як СПЕЦІАЛЬНІ возможности для дітей и людей з порушеннях рухлівості, зору raquo ;, пакет и пакетування raquo ;, а такоже «кількість непрацюючий кас».
ОБСЯГИ товарообігу є Основним Показники діяльності торгового підприємства «АБТ-маркет», Який характерізує результат его ДІЯЛЬНОСТІ относительно Залучення купівельніх ФОНДІВ спожівачів; самє реалізація певної масі товарів створює економічне підґрунтя для Отримання Певного ОБСЯГИ доходів та прибутку, тобто формує передумови для реализации стратегічніх цілей діяльності підприємства.
Для БІЛЬШОГО товарообігу мережа «АТБ-маркет» Почаїв віпускаті продукції під Власна Марка, та Зробі на ній Самі нізькі ціні, что в свою черго вплінуло на Збільшення товарообігу.
Щоб дізнатіся як прогресує товарообіг на шкірному з кварталів року, я Зробі аналіз товарообігу за торговим підпріємством «АБТ-маркет» щ
про знаход...
