ергу - товари для перепродажу (в середньому 45%).
Аналізуючи динаміку зміни оборотних коштів, можна відзначити наступну позитивну тенденцію: за аналізований період покращилася розрахункова дисципліна, в результаті чого розмір дебіторської заборгованості скоротився на 11%, а її частка в структурі оборотних коштів на 5 пунктів.
Великий вплив на фінансові результати діяльності підприємства надає ефективність використання предметів праці, яка характеризується рядом показників, таких як коефіцієнт оборотності оборотних коштів, тривалість одного обороту, а також відносне вивільнення оборотних коштів (таблиця 2.5).
Таблиця 2.5 Ефективність використання оборотних коштів
Показателі2012г2013г2014г2014г. до 2012р.,% Наявність оборотних коштів на початок року, тис. руб.647966456673103Налічіе оборотних коштів на кінець року, тис. руб.664566737259109,2Среднегодовая вартість оборотних коштів, тис. руб.656266596966106,2Виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг , тис.руб.7218786573111459154,4Чістая прибуток (+), збиток (-), тис.руб.243037706010247,3Коеффіціент оборотності оборотних средств111316145,4Продолжітельность одного обороту, дней33282369,7Велічіна оборотних коштів, тис. руб.- Залучених в оборот481929Коеффіціент завантаження оборотних средств0,090,080,0666,7Рентабельность, збитковість (-) оборотних коштів,% 3756,686,3?
Ефективність використання оборотних коштів на ТОВ «Опт-Снаб» постійно збільшується. Зокрема, зростання обсягів реалізації продукції сприяли тому, що оборотні кошти стали здійснювати за рік більшу кількість обертів: їх оборотність в 2014 році збільшилася в порівнянні з 2012 роком в 1,4 рази. Як наслідок, тривалість одного обороту скоротилася на 10 днів. Прискорення оборотності супроводжується завжди залученням додаткових коштів в оборот. Дане правило знаходить своє підтвердження і в розглянутій нами ситуації: поліпшивши показники використання оборотних коштів у звітному році в порівнянні з базисним підприємству вдалося залучити в оборот додатково майже 1 млн. Руб. Зростання ефективності використання оборотного капіталу наочно проглядається і на зміні рівня рентабельності оборотних коштів - за аналізований період він значно збільшився.
2.3 Аналіз організації та функціонування служби маркетингу
Як вже говорилося, єдиних правил по використанню типових структур управління маркетингом не існує.
У цьому параграфі проаналізуємо, як складалася загалом історія створення служби маркетингу ТОВ «Опт-Снаб», її організаційна форма в даний час, що їх функції, взаємовідносини з іншими підрозділами підприємства.
Що стосується формування процесу маркетингу на підприємстві і управління ним, то тут все цілком традиційно. Дійсно, в комплексі маркетингу основна увага приділяється зусиллям по збуту і рекламі. Інші заходи маркетингу: дослідження ринку, розробка товару та інше проводиться територіально, якомога ближче до потенційних покупців.
Що стосується структури управління маркетингом ТОВ «Опт-Снаб», то вона у своєму розвитку зазнавала ряд змін. Служба маркетингу підприємства була і з моменту утворення підприємства, і на перших порах піддавалася різним організаційним катаклізмів, наприклад, існувала як одне єдине ціле спільно з фінансовою службою, то функціонувала як самостійний підрозділ і, нарешті, відповідно до рішення керівництва підприємства у 2008 році була злита з відділом збуту (що стало більш логічним).
В даний час на підприємстві ТОВ «Опт-Снаб» існує служба маркетингу, яка виконує функції маркетингу та збутову функцію (рисунок 2.2). У штаті служби маркетингу ТОВ «Опт-Збут» зараз складається 4 людини: заступник генерального директора, спеціаліст з маркетингу та два менеджери по збуту.
Малюнок 2.2 - Структура управління маркетингом ТОВ «Опт-Снаб»
Аналіз структури управління маркетингом представлений в таблиці 2.1.
Таблиця 2.6 Аналіз існуючої структури управління маркетингом
Принципи організацііХарактерістіка структуриПрінціп едіноначаліяЕдіноначаліе дотримується: фахівець з товарній політиці і фахівець із збуту знаходяться в підпорядкуванні заступнику генерального директора з маркетингу, який у свою чергу підпорядковується генеральному діректоруПрінціпи організацііХарактерістіка структуриПрінціп системного подходаДанная структура не забезпечує повної сукупності управлінських рішень щодо маркетингу, які сприяють реалізації цілей предпріятіяПрінціп управляемостіЧісло підлеглих не перевищує 6 осіб, отже, принцип керованості соблюдаетсяПрінціп адаптацііАдаптація недостатньо висока, тому не існує системи поточного спостереження за ринковою сітуаціейГорізонтальние...
