бутку газу, а розробка таких родовищ, як Заполярне raquo ;, Песцового та інші, виглядає лише спробою створити видимість стабілізації. Постійне і непродумане посилення централізації функцій призвело до фактичного колапсу управління, оскільки керівник компанії Олексій Міллер за своїм лідерським якостям більшою мірою успішний в управлінні децентралізованому. Забюрокрачіваніе управління компанією унеможливило як повноцінне впровадження, так і розробку нових технологій в області газової промисловості. Бюджетування, управлінський облік, управління собівартістю та інші загальнозрозумілі модерні інструменти, а також вартісні критерії оцінки ефективності діяльності провідних топ-менеджерів присутні в діяльності компанії лише формально, що перетворює Газпром в добре налагоджений міністерський механізм з перекладання паперів. Цікаво, що це розуміє більшість топ-менеджерів Газпрому raquo ;, але впоратися з цим вони не можуть - їм ніколи, їх заїдає текучка, бо система управління компанією до цього дня не розділена на рівнозначні операційний блок і блок розвитку. Результатом цих та інших недоліків в управлінні компанією стало зростання операційних витрат і відповідно падіння прибутковості. Сьогодні вартість Газпрому не падає тільки завдяки коротким і дивує всіх PR-акціями, а також очікуванням змін з боку інвесторів.
Існують серйозні проблеми і в підходах до управління власністю Газпрому raquo ;. Перспективи створення спільних підприємств з розробки родовищ з російськими та зарубіжними компаніями, а також будь-яких інших альянсів керівництво Газпрому явно переоцінило як з точки зору ефективності, так і з точки зору вартості. Очевидно, що при слабкому Газпромі будь злиття - це шлях до майбутнього поглинанню Газпрому raquo ;. Стратегія ж дрібних недружніх поглинань сторонніх компаній, яку проводить сьогодні Газпром raquo ;, не має під собою єдиної ідейної основи. Сьогодні ж Газпром raquo ;, слабіючий за всіма показниками і що намагається будь-якими засобами втриматися на дуже принадному для нього рівні видобутку, стає все більш схожим на радянську державу брежнєвських часів, яке з усіх сил і з незрозумілими цілями нарощувало оборонну міць, на чому і надірвалося.
Відчуття неминучості змін, безсумнівно, присутня як в акціонерів Газпрому raquo ;, так і у його керівників. Однак найчастіше пропозиції щодо реформування виявляються до непристойності примітивними. Наприклад, пропонують механічно поділити Газпром на три частини, потім на шість частин, потім на десять. Обговорюють підконцепції з поділом частин на подчастей. Можна, звичайно, піти по такому шляху, налагоджуючи ефективне управління на окремих ділянках. Однак яка від цього користь акціонерам? Адже очевидно, що реалізація адекватної бізнес-моделі розвитку Газпрому в цілому дасть компанії більшу вартість, ніж сумарна вартість окремих її частин. Крім того, світовий досвід поділу великих компаній говорить про ряд вельми негативних наслідків такого поділу, в числі яких - значне зростання ціни енергоносіїв і плутанина в газопостачанні.
Перед Газпромом стоїть завдання підвищення стратегічної керованості компанії. Значить, необхідно формувати нову команду топ - менеджерів, нову оргструктуру і інші принципи розвитку та управління. Менеджмент повинен бути готовий до істотних змін, і до його подготовкі марно навіть вести розмову про амбітні плани. Як показує досвід зміни структури управління найбільшими світовими компаніями, без тривалою і важкою кампанії внутрішнього PR raquo ;, яка роз'ясняє персоналу необхідність змін, ніяк не обійтися. І починати таку кампанію треба вже зараз.
У цілому ж стратегія розвитку Газпрому повинна являти собою систему простих і зрозумілих заходів. Необхідно позбавити компанію від всіх виробничих і більшості інших, що заважають її розвитку функцій. Сформувати іншу систему центрів фінансової відповідальності, зробивши основні дочірні підприємства Газпрому хоча б центрами прибутку, залишивши їх як і раніше в 100-процентній власності материнської компанії. Сформувати для топ - менеджменту ключові показники ефективності, орієнтовані на зростання вартості компанії. Результат буде практично миттєвим: різко впаде собівартість видобутку газу і його прокачування по газопроводах, знімуться проблеми з дозволом на допуск до трубі незалежних виробників газу, так як труба стане орієнтована на прибуток. Проблема ремонту зношених на 50% трубопроводів не буде виглядати настільки катастрофічно - знайдуться принципово нові способи ремонту (які, до речі, вже розроблені), і вартість ремонту впаде у декілька разів. З'являться інвестори, які з високими маржею і гарантіями домовлятимуться безпосередньо з трубою raquo ;, минаючи нинішні нескінченні і дорогі бюрократичні механізми. Істотно збільшиться дохід як від видобувних дочірніх підприємств Газпрому raquo ;, так і, особливо, від зарубіжних...
