ри цьому обсяг експорту нафти склав 122 500 000 тонн (- 5,2%). Обсяг реалізації нафти на внутрішньому ринку збільшився на 3,9% до 116 200 000 тонн.
Питома вага експорту нафти в загальному обсязі російського експорту в січні-червні 2008 р склав 36,4%, в експорті паливно-енергетичних товарів - 52,3% (у 1-му півріччі 2012 р , відповідно, 33,9% і 53,4%).
Сам Газпром виступає за повну лібералізацію ринку з 2006 р, а незалежні газовиробників вже зараз постачають обсяги газу за вільними цінами ( Сургутнефтегаз raquo ;, Ітера ). 26
Газпром raquo ;, тут виділення конкурентного сектора наштовхується на труднощі, пов'язані з тим, що більша частина газу (більше 90%) видобувається в трьох-чотирьох родовищах на півночі Західного Сибіру. Інші родовища або попутний нафтовий газ поки не можуть конкурувати з ними по витратах або за розмірами видобутку, хіба тільки на місцевих ринках. Крім того, як великий експортер Газпром кращий у якості однієї компанії. Тут принципово важливі напрями реформування - НЕ внутрішньогалузева конкуренція, а прозорість, поліпшення управління і рівний доступ до газопроводів незалежних виробників. Радикального скорочення витрат конкуренція не обіцяє.
У Росії можуть виникнути умови для конкурентного газового ринку і, стало бути, для реформування Газпрому за стандартною схемою (виділення конкурентного сектора) тільки при вичерпанні найбільших родовищ і вирівнюванні витрат на них з іншими, більш бідними і дорогими родовищами (Оренбург, Ставрополь) або з попутним газом. Але тоді ми вже не зможемо бути великим експортером, а внутрішні ціни доведеться підвищувати на порядок.
Реформування Газпрому і МПС навряд чи принесе ефект у вигляді зниження витрат і цін. Крім того, враховуючи розміри нашій території і рідкість населення, пасажирські перевезення на залізничному та авіаційному транспорті з соціальних міркувань, ймовірно, розумно буде субсидувати.
Зі сказаного випливає, що реформування природних монополій не дозволить вирішити завдання вирівнювання відносних цін і умов конкуренції, від скорочення масштабів неринкового сектора. Реформи, крім енергетики, не є настільки актуальними, як здавалося.
Вони скоріше повинні розглядатися в рамках реформи управління державним сектором, а не як фактор зниження цін і тарифів. Причому чи не головна їх проблема - забезпечення прозорості, припинення зловживань, публічний контроль.
Маневр зі зміною відносних цін.
Після сказаного можна повернутися до проблеми скорочення неринкового сектора і вирівнювання відносних цін з метою оцінки масштабів і наслідків того маневру, який представляється необхідним для здорового розвитку економіки.
Суть проблеми ми тепер можемо сформулювати наступним чином.
Через механізм регульованих цін на продукти природних монополій держава субсидує економіку, а також населення.
Експортні галузі отримують підвищений прибуток, правда, за вирахуванням неефективного використання палива та енергії. Таким чином частково підтримується експорт, штучно створюються конкурентні переваги російських експортерів, особливо сировинних.
У неекспортних галузях субсидування через ціни і тарифи природних монополій дозволяє зберігатися неефективним підприємствам, занижуються критерії ефективності. Наведені вище дані про частку неринкового сектора в промисловості були б істотно іншими при підвищенні цих цін в два-три рази (частка підприємств з негативною доданою вартістю імовірно в півтора-два рази вище). У результаті гальмується процес модернізації, послаблюються мотивації до неї.
Реформа уряду Росії, задумана президентом Путіним в 2008 році, виявилася також і сигналом до початку реформування Газпрому як найбільшої російської природної монополії. Стало очевидно, що реформу треба проводити швидко і що починати її слід з голови - З грамотною, сучасної постановки стратегічних завдань, з скорочення надлишкових функцій центрального апарату
Сучасна постановка завдань вимагає відмови від колишнього погляду Газпром як на сплетіння труб, що з'єднують земні надра з газовим пальником. Сьогодні навіть монополіст може розвиватися лише в тому випадку, якщо у главу кута ставиться завдання збільшення вартісних показників. У тому числі і зростання найбільш важливого для акціонерів показника - доданої вартості компанії. Тільки спираючись на названі критерії, можна сьогодні ефективно аналізувати стан справ в Газпромі і будувати сучасну успішну стратегію розвитку компанії.
Застарілі підходи до управління Газпромом призвели до того, що цей гігант давно перестав бути саморозвивається системою. Не здійснено реальні кроки до зростання видо...
