гівельні, культурні та розважальні об'єкти, готелі, а також широкий спектр комерційної і житлової нерухомості. Під час Олімпіади він стане епіцентром спортивного і культурного життя гірського кластеру.
Холдингом Інтеррос Володимира Потаніна для будівництва гірськолижного курорту в районі селища Червона Поляна (Сочі) створена компанія з девелопменту Роза Хутір raquo ;. Загальний обсяг інвестицій, за даними компанії, становить 68,6 мільярда рублів. На проект залучено кредит ЗЕБа.
Одним з найважливіших проектів промислової групи Базовий елемент Олега Дерипаски за олімпійською інфраструктурі є створення на території курортного комплексу Соковите Олімпійського селища, яке також включає в себе Паралімпійську. Загальна сума інвестицій у проект - близько 23 мільярдів рублів. [18]
ВЕБ видав олімпійських кредитів на 241 мільярд рублів, з них 165 млрд забезпечено гарантіями Олімпстроя raquo ;. Інвестори кілька разів усно і письмово зверталися до уряду з проханням про підтримку, оскільки проекти збиткові, обслуговувати кредити вони не можуть.
Гарантійний фонд Олімпстроя не перевищує 30 млрд рублів, у тому випадку, якщо інвестори оголосять дефолт, збитки ЗЕБа доведеться покривати з федерального бюджету - це передбачено розпорядженням уряду 2012 року, підписаним президентом РФ.
Раніше в жовтні на нараді у першого віце-прем'єра Ігоря Шувалова обговорювалися пропозиції інвесторів: субсидувати ставку кредитів Зовнішекономбанку на 100% або близько того, а також надати податкові пільги, насамперед з податку на майно. [17]
Державі необхідно створити умови, щоб комерційні організації, що беруть участь у будівництві об'єктів Олімпіади в Сочі, змогли повернути вкладені кошти, заявив в інтерв'ю агентству Прайм голова наглядової ради компанії Базовий Елемент Олег Дерипаска.
Такий масштабний проект як Олімпіада має стати прикладом для розвитку приватно-державного партнерства і потужним стимулом для подальшого його розвитку. Поки ж все навпаки raquo ;, - сказав бізнесмен. [16]
Розділ 2. Практична частина
. Завдання на курсовий проект
Варіант 2.
На підприємстві здійснюється проект, спрямований на вдосконалення асортименту продукції, що випускається. Проект має наступні характеристики:
термін реалізації проекту - 7 років.
інтервал планування - рік.
перший рік здійснення проекту - 2 008.
В результаті реалізації проекту підприємство починає виробляти два нових види продукції: папір офсетний й папір писальний; також підвищується якість паперу для друку, в результаті чого збільшується її ціна реалізації і знижується собівартість випуску паперу для технічних потреб.
Інвестиційні витрати здійснюються протягом двох років. Вони спрямовані на (суми вказані без ПДВ):
рік
50 млн. руб.- Придбання обладнання.
рік
20 млн. руб.- Придбання обладнання,
10 млн. руб.- Будівельно-монтажні роботи.
Номінальний обсяг виробництва паперу офсетного - 7500 тонн, паперу писального - 6000 тонн, випуск паперу для друку до і після реалізації проекту залишається незмінним - 8000 тонн. Виробництво паперу для технічних потреб до і після реалізації проекту залишається незмінним - 4000 тонн.
Ціна реалізації становить:
Найменування продукцііЦена, тис.руб./т.бумага пісчая14,5бумага офсетная17бумага для технічних нужд11,5 Ціна реалізації паперу для друку після здійснення інвестиційного проекту зростає з 15000 грн./т. до 18400 руб./т.
Вихід на заплановану потужність для нової продукції становить,%
Годи1234567бумага пісчая008095100100100бумага офсетная007085100100100
Прямі матеріальні витрати складають:
папір писальний - 12500 руб./т.;
папір офсетний - 14000 руб./т.
Прямі матеріальні витрати на виробництво паперу для друку до і після реалізації проекту складають 13200 руб./т.
Собівартість виробництва паперу для технічних потреб після реалізації проекту знижується на 3000 руб./т.
Чисельність персоналу, задіяного у проекті:
постійний виробничий персонал - 15 чол.
змінний виробничий персонал - 45 чол.
адміністративно-управлінський персонал - 9 чол. (1 рік - 3 чол., 2 рік - 6 чол.)
