76832704Средняя наповнюваність залу, людина за спектакль128134138149146% наповнюваності від числа стаціонарних мест88% 94% 99% 107% 102%
Рис.6. Динаміка співвідношення кількості зіграних дитячих та дорослих вистав у РДТ Майстрові в 2008-2012 рр.
У 2008-2012 роках загальне число зіграних вистав в середньому досягає 220 спектаклів. При цьому в динаміці співвідношення дитячих та дорослих постановок кількість зіграних дитячих вистав незмінно зростає (рис.6).
Можливо, це пояснюється зростаючою популярністю подібної розваги у молоді, що є наслідком посиленої роботи колективу театру в реалізації програми з профілактики правопорушень серед молоді.
Дійсно, в нашому місті список подібних дозвіллєвих розваг дуже мізерний. І якщо взяти до уваги невелику плату, цікавий репертуар і висока якість виконання, то така популярність - закономірний факт.
Але говорити про те, що театр стає більш дитячим неправильно, оскільки не можна зіставляти тимчасові і трудовитрати на постановку і виконання дитячого та дорослого спектаклів.
Щоб випустити якісний продукт дорослого репертуару потрібні більш ретельний сценарій, більш глибока відпрацювання гри акторів, створення більш складної декоративно-мистецької складової і т.п. До того ж, на постановку нового дорослого спектаклю йде не один рік, тому кількість зіграних вистав може бути зменшено, тому в них працюють одні й ті ж актори, яким потрібен час для відпрацювання прем'єрного спектаклю.
Крім цього, є ще один важливий фактор, що робить на діяльність театру сильний вплив - це економічна ситуація.
Сильне зниження динаміки показників в 2011 році може бути наслідком економічної кризи 2008-2010 рр, оскільки на постановку нових вистав потрібне фінансування, яке в той період прямувало на підтримання інших об'єктів соціального мінімуму. Адже напевно театральна діяльність не вважається першочерговим в списку соціальних потреб. Тому в 2010 році фінансування було невелике, і відповідно, в 2011 році зіграно менше спектаклів.
Ймовірно, також вважають і глядачі - жителі міста, які в силу своїх економічних труднощів воліли витрачати гроші тільки на найнеобхідніше: харчування, одяг і т.п. Тому середня наповнюваність залу в 2008-201 роках має найнижче значення і знаходиться на порозі загальної кількості стаціонарних місць у залі для глядачів.
Однак у період економічного підйому в 2011 році добробут глядачів покращився, з'явилися вільні кошти на розваги - і відбувся стрибок відвідуваності: середня наповнюваність залу 107%.
У таблиці 6 представлені дані по позабюджетної діяльності РДТ Майстрові [8].
Таблиця 6 Основні показники позабюджетної діяльності РДТ Майстрові в 2008-2012 рр.
Показатель2008 год2009 год2010 год2011 год2012 годДоход від підприємницької діяльності, млн.руб., план5,04,34,37,07,5Доход від підприємницької діяльності, млн.руб., факт, 4,94,06 , 68,49,1в т.ч. показ вистав,% 5861585769аренда,% 1310142120проведеніе заходів,% 34564Расходи на заробітну плату,% від дохода2625232935
У розглянутому періоді дохід від підприємницької діяльності театру падає, що можна пояснити економічною кризою 2008-2010 рр. і незначно зростає на 30% починаючи з 2010 року. Лише 2010 року театр досягає плановий показник по доходу.
У 2008-2009 рр. досягнення плану по доходу на рівні 95%. Це може бути пов'язано або з неправильним плануванням показника, або з помилками менеджменту театру, дії якого не принесли очікуваний дохід.
Якщо подивитися структуру доходів, то видно, що дохід від основної діяльності театру - показу вистав - становить близько? загального доходу.
Також доходи від проведених заходів і оренда приміщення, безпосередньо залежать від якості менеджменту, виросли в 2010 році і трохи знизилися в 2012 році. Поясненням цьому може бути внутрішня ситуація в театрі. Відомі факти розбіжності в позиціях керівництва театру - художнього керівника і директора: в ситуації конфлікту основні сили йдуть на протистояння, а не на розвиток спільної справи.
При цьому частка витрат на заробітну плату зростає, і склала в 2012 році 140% рівня 2009 року.
Оскільки театр - установа сфери культури, де основний продукт творчий, характеристики його основної діяльності важко піддаються аналізу. Неможливо провести аналогію з випуску готової продукції, наприклад, промислового підприємства (кількості випущених виробів) і театру (кількістю зіграних вистав). Тут немає впевненої залежності успіху театру від кількості продукту на виході. Можливо лише відзначити деякі тенденції, зіставивши кілька факторів.
Так, найбільша середня наповнюваність залу відзначена в 2011 році. Проте в цьому ж році зіграно менше вистав в порівнянні з іншими роками розглянутого пе...
