аріації при вкладенні капіталу в захід А менше, ніж при вкладенні в захід Б, що дозволяє зробити висновок про прийняття рішення на користь вкладення капіталу в захід А.
3. Шляхи зниження та управління ризиками у ВАТ «Галантус»
Розглянувши основні техніко-економічні показники ВАТ «Галантус» ми виявили, що виручка від продажу в 2011 р в порівнянні з 2010 р продукції знизилася на 93% в результаті зростання цін на продукцію; незважаючи на те, що собівартість проданої продукції зменшилася на 87,7% це зростання не робить істотного впливу на чистий прибуток, але в цілому, такі показники є негативною динамікою у роботі підприємства.
Вартість оборотних активів в 2010 р збільшилася на 124% що пов'язано з взяттям кредиту на 72000 рублів.
У 2011 р збільшення оборотних активів на 124% обумовлено збільшенням дебіторської заборгованості практично в шість разів.
Величина власного капіталу в 2011 рр. збільшилася на 108% відповідно в результаті збільшення нерозподіленого прибутку.
Зниження в 2010 р позикового капіталу пов'язано зі зниженням короткострокових кредитів і позик і частки кредиторської заборгованості, а збільшення в 2011 р обумовлено збільшенням короткострокових кредитів і позик на 207%.
Проаналізувавши абсолютні показники фінансової стійкості, робимо висновок про те, що в 2009 році і в 2010 р підприємство належало до четвертого типу фінансової стійкості, тобто воно знаходилося в кризовому фінансовому положенні, при якому йому загрожувало банкрутство, а в 2011 році підприємство перебувало в нестійкому фінансовому положенні, яке характеризується неплатоспроможністю, але воно вже відносилося до третього типу фінансової стійкості.
За проведенні аналізу платоспроможності було виявлено, що підприємство не володіє абсолютною ліквідністю, це свідчить про те, що платоспроможність організації знаходиться на низькому рівні. Після проведеного аналізу фінансового стану та ризиків, виявили, що у ВАТ «Галантус» високий ризик банкрутства, так як воно знаходиться в нестійкому фінансовому становищі.
Тому розібрані нами заходи по вкладенню активів здатні поліпшити фінансовий стан.
Фінансова стабілізація на підприємстві в умовах кризової ситуації послідовно здійснюється за двома етапами:
) усунення неплатоспроможності;
) відновлення фінансової стійкості.
Сутність відновлення платоспроможності полягає в маневрі грошовими потоками для відновлення балансу між їх витрачанням і надходженням.
Суть відновлення фінансової стійкості - максимально швидке і радикальне зниження неефективних витрат. Зупинка нерентабельних виробництв - перший крок, який необхідно зробити. Якщо збиткове виробництво недоцільно або його неможливо продати, то його потрібно зупинити, щоб негайно виключити подальші збитки.
Висновок
Людина постійно стикається з ризиком. Часто, не маючи повної інформації, нам доводиться робити вибір, який, на жаль, не завжди є правильним. Будь-який підприємець завжди діє на свій страх і ризик, подальша діяльність організації буде залежати саме від цієї людини, від його далекоглядності і знань. Одна з основних його завдань - оцінити ризик і звести його до мінімуму, щоб отримати максимальний прибуток у разі вдалої угоди і понести мінімальні втрати у разі невдалої угоди. Неправильно визначивши вплив деяких факторів, менеджер може привести компанію до краху. Тому різко зростає важливість таких якостей, як досвід, кваліфікація, і, звичайно, інтуїція. Необхідний постійний аналіз існуючої ситуації, дуже важливо використання досвіду інших організацій (можливість вчитися на чужих помилках).
Разом з тим всі підходи характеризуються єдиною метою: необхідно оцінити рівні ризиків, властивих тим чи іншим видам діяльності, і розробити ефективні заходи, здатні зменшити ці рівні до прийнятних значень. Подібність цілей в даному випадку зумовлює і єдину методологію вирішення цих проблем - методологію ризик-аналізу.
Управління ризиками, загалом випадки повинно розглядатися як один з видів діяльності, спрямованої на підвищення стійкості та безпеки об'єкта, ефективності його функціонування та розвитку.
Головна складність управління ризиками полягає в тому, що не існує будь - яких «готових» рецептів. Кожному питання, що вимагає розгляду на підприємстві, потрібен свій унікальний підхід.
Список використаної літератури
.Констітуція РФ від 12.12.93г. Офіційне видання М .; 2012р.
.Налоговий кодекс Російської Федерації від 19.07.2000 р Офіційне...
