сів виданих, що свідчить про погіршення для організації умов розрахунків з постачальниками та іншими контрагентами (організація збільшує попередню оплату за поставлену сировину). Хоча в 2008 р. порівняно з 2007 р. спостерігається зворотна тенденція, що сприятливо позначалося на діяльності підприємства. У 2010 р. планується зниження даного показника приблизно на 50%. br/>
Таблиця 14. Аналіз кредиторської заборгованості ТОВ В«ЛігіяВ» за 2007-2009 рр.., Тис. руб. p align="justify"> Найменування показателя2007 г.2008 г.2009 г.Темпа зростання,% СуммаУд. вага,% СуммаУд. вага,% СуммаУд. вага,% 2009/20082008/2007Поставщікі і і сбори7882, 85541015,3621068,5138,93686,55 Бюджет і позабюджетні фонди351512, 715861,665132,0787,5416,67 Інші кредітори3151, 143090,881590,6451,4698,10 Разом: 27653100352151002475210070,29127,35
Дані табл. 14 відображають зниження кредиторської заборгованості в 2009 р., що робить позитивний вплив на фінансовий стан організації. Зменшення кредиторської заборгованості в 2008 р. порівняно з 2008 р. відбулося на 29,71%. А в 2008 р. порівняно з 2007 р. спостерігається збільшення на 27,35%. p align="justify"> Аналіз заборгованостей організації дозволяє визначити її позицію з точки зору комерційного кредитування.
Загальне уявлення про динаміку і співвідношенні дебіторської і кредиторської заборгованостей дає графік (рис. 9).
За рис. 9 спостерігається різке зростання дебіторської заборгованості в 2008 р., який веде до уповільнення оборотності оборотних коштів, що в свою чергу, обов'язково позначається на зростанні кредиторської заборгованості та погіршення фінансового стану підприємства. У 2009 р. кредиторська і дебіторська заборгованості зменшуються, що сприятливо впливає на фінансовий стан підприємства. br/>В
Рис. 9 Порівняльний аналіз дебіторської та кредиторської заборгованостей ТОВ В«ЛігіяВ» за 2007-2009 рр.. br/>
Аналіз ділової активності представлений коефіцієнтами оборотності, показниками тривалості обороту і коефіцієнтами закріплення (табл. 15); при розрахунку показників оборотності зіставляються показники вартості активів і виручки (витрат), при цьому значення активів взяті в середньорічному.
Показники ділової активності в цілому мають яскраво виражену позитивну динаміку: оборотність активів зросла з 3,47 до 5,48 разів на рік. У цьому зв'язку спостерігається значне зростання конкурентоспроможності продукції та збільшення обсягу реалізації. Це дозволяє зробити висновок про досить ефективному менеджменті організації. p align="justify"> Коефіцієнти закріплення, які використовуються в прогнозному аналізі, показують, що збільшення обсягу реалізації продукції призведе до необхідності формування запасів у розмірі 5 копійок на кожен рубль собівартості проданих товарів і потреби в грошових коштах для кредитування клієнтів у розмірі 3 копійок на кожен карбованець виручки.
Аналіз ділової активності представлений в таблиці 15.
Таблиця 15. Аналіз ділової активності ТОВ В«ЛігіяВ» за 2007-2009 рр.. p align="justify"> ПоказателіГодиОтклоненіе (+/-) 2007200820092009/20082008/2007Коеффіціент оборотності запасов10, 59,318,7 + 9,4-1,2 Тривалість обороту запасів, дні34, 739,219,5 - 19,7 +4,5 Коефіцієнт закріплення запасов0, 100,110,05 - 0,06 +0,01 Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості, дні13, 611,429,6 + 18,2-2,2 Тривалість обороту дебіторської заборгованості, дні26, 932,012,3 - 19,7 +5,1 Коефіцієнт оборотності кредиторської задолженності19 , 716,823,6 + 6,8-2,9 Тривалість обороту кредиторської заборгованості, дні18, 521,715,5 - 6,2 +, 32
Виходячи з даних табл. 15, можна зробити висновок про те, що зниження дебіторської заборгованості веде до прискорення оборотності оборотних коштів, що в свою чергу, обов'язково позначається на зниженні кредиторської заборгованості та поліпшення фінансового стану підприємства. У 2009 р. кредиторська заборгованість знизилася в порівнянні з 2008 р. на 10463 тис. руб. і склала в кінці 2009 р. 24752 тис. руб. Тривалість обороту запасів в 2007 р. склав 34,7 дня, тоді як в 2008 р. цей показник склав 19,5 дня, це дозволяє зробити висновок про заморожування оборотних коштів та ефективності їх використання. br/>
5.2 Аналіз фінансової стійкості
Організація і управління фінансовою стійкістю є найважливішим аспектом роботи фінансово-економічної служби підприємства і включають цілий ряд організаційних заходів, що охоплюють планування, оперативне управління, а також створення гнучкої організаційної структури управління всього підприємства і його підрозділів. При цьому широко використовуються такі методи управління, як регламентування, регулювання і інструктування. Особлива увага приділяється розробці положень про структурні підрозділи підприємств...
