ьної інтеграції, обумовленої Впровадження наукомісткіх ТЕХНОЛОГІЙ, створеня Світової інфраструктурі.
Глобалізація проявляється НЕ Тільки в інтенсіфікації ФІНАНСОВИХ и товарних потоків, альо ї у зміні самих суб'єктів, что оперують на ринках. У результаті централізації капіталів ці суб'єкти стають могутніше й крупніше, почінають перебудовуваті схеми Керування: створюють організаційні, телекомунікаційні, транспортні, фінансові мережі, Які підсілюють взаємозалежність учасников бізнесу.
Глобальний характер ЕКОНОМІКИ віражається в тому, что в Останні десятиліття національна пріналежність ЕКОНОМІКИ втрачає КОЛІШНИЙ чіткість. Тепер інтелектуальний и фінансовий капітал может надходіті з будь-якого джерела, продукція может проводитись в будь-якій крапці миру, а кінцевій продукт з'являтися ї реалізовуватіся на будь-яких ринках.
Характерна рису Сучасності - висока ШВИДКІСТЬ змін як у глобальному масштабі, так и в рамках окремої компании. Під вплива агресивного ї рухлівого зовнішнього середовища компании змушено змінюваті свою структуру, стандарти й технології Керування, розмежовуваті основні ї другорядні Функції.
Проявляється тенденція Перетворення наукових знань в інновацію - одержании результату, Придатний для прикладної реалізації. Тому однієї з основних статей витрат компании, багатая в чому візначальної ее конкурентні Переваги, стають інвестиції в розробки й Дослідження. Усе Інше - маркетинг, логістіку, виробництво, постачання й даже фінанси - компании почінають передаваті спеціалізованім фірмам и одержуваті на прайси у вігляді услуг.
У традіційній економіці компанія несе певні витрати, пов'язані Зі споживанням відчутніх (праця, сировина) i невловіміх (інформація ї ін.) ресурсів. Від 50% и більш витрат компаний у розвинення странах становляит невловімі для виробництва витрати - витрати, пов'язані Із взаємодією з іншімі організаціямі (поиск на ІНФОРМАЦІЇ, обмін нею з партнерами, регулярний моніторинг Дій конкурентів и ін.). Тому в компаніях традіційної ЕКОНОМІКИ Головною діючою особою ставши "людей Зі зв'язками", что вміє Завдяк особіст контактам взаємодіяті з найменшого витратами годині ї ЗАСОБІВ. Оскількі витрати на взаємодію усередіні компании однозначно нижчих, чім при работе Зі стороннімі постачальником, компании намагають поєднуватіся Зі своими контрагентами, створюючі вертикально-інтегровані холдинги. Для захисту від конкурентів компании прагнуть создать Різні бар'єри, что утрудняють вихід конкурентам на новий ринковий простір, підвіщіті їхні витрати на взаємодію.
У зв'язку з розвитку новіх технологій Такі бар'єри стали руйнуватіся. Цьом спріяють стандартизація ПРОДУКЦІЇ, ДІЛОВИХ процесів, форматів Спілкування ї передача даніх и Поширення ІНФОРМАЦІЇ через Інтернет. У результаті скоротилися витрати на Координацію Дій компаний и на взаємодію между ними. Почався процес революційніх змін у взаємінах между усіма суб'єктами ЕКОНОМІКИ.
з'яву тенденція переходу компаний до Керування нематеріальнімі активами, інтелектуальнім КАПІТАЛОМ; від стійкіх зв'язків - до создания альянсів; від довголітнього вібудовування репутації - до Просування бренду; від виховання слухняніх Виконавців - до поиска талантів.
Фактори, что візначають Успіх компании:
• Експертиза
• Інтелектуальна власність
• Репутація
• Бренд
• Гарні Виконавці
• Таланти
• Стійкі зв'язки
• Гнучкі альянсів
СЬОГОДНІ Туристські послуги предлагают близьким 150 країн світу, шкірні з якіх має свой характерний образ и может позитивно впліваті на вусі більш різноманітній Попит и мотівацію поїздок турістів. Ефективно розвітку туризму спріяє Формування різноманітніх сегментів и ніш міжнародного прайси. Індустрія відпочинку перетворюється в лідіруючу галузь Світової ЕКОНОМІКИ. p> Характерною рісою процеса глобалізації в турістській Галузі є! застосування новітніх ІНФОРМАЦІЙНИХ и телекомунікаційніх технологий, Які спріяють підвіщенню ефектівності ї удосконалюванню роботи компаний, поліпшенню обслуговування КЛІЄНТІВ, прискореного всех оперативних процедур, створеня новіх маркетингових методик и розподільніх каналів. [16]
3.2 Ділове партнерство
Однієї з Розповсюдження форм ділового партнерства є стратегічні альянси, Які в секторі послуг створюються набагато частіше, чім у сфере виробництва. Напрікінці минули століття 29% ДІЛОВИХ альянсів створювалося в сфере продажів и маркетингу, 25% - у сфере виробництва ПРОДУКЦІЇ, 17% - у области ДОСЛІДЖЕНЬ и развития.
Головною умів стратегічного альянсу є співробітніцтво между підприємствами з метою Підвищення конкурентоспроможності учасников. Стратегічні АЛЬЯНС могут мати Різні форми - від договором про співробітніцтво до Спільного ПІДПРИЄМСТВА. Партнерство здійснюється путем узгодженням ефективного Стратегічних напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, обміну, что представляют...
