лабкі сторони
1. Нерозвиненість інфраструктури туризму
2.Плохое якість готелів і низький рівень послуг.
3.Недостаточная оснащеність для обслуговування іноземних туристів.
4.Проблеми транспортного обслуговування туристів
5.Відсутність коштів на реконструкцію історичного ядра міста.
6.Відсутність стратегії просування Володимира як туристичного центру. p> 7.Плохое стан доріг, вулиць, парків низький рівень благоустрою історичного ядра.
8.Нет туристського путівника по місту та інформаційних центрів
1СЛ-2В, 1СЛ-4В, 1СЛ-5В, 1СЛ-7В
2СЛ-2В, 2СЛ-3В
3СЛ-1В, 3СЛ-2В, 3СЛ-3В, 3СЛ-6В
4СЛ-1В, 4СЛ-2В
5СЛ-1В, 5СЛ-5В
6СЛ-2В, 6СЛ-4В, 6СЛ-5В
7СЛ-1В, 7СЛ-2В, 7СЛ-5В
1СЛ-1У, 1СЛ-2У
2 СЛ-1У, 2СЛ-2У, 2СЛ-5У
3СЛ-1У, 3СЛ-5У
4СЛ-1У, 4СЛ-2У, 4СЛ-5У
5СЛ-3У, 5СЛ-4У, 5 СЛ-5У
6СЛ-1У, 6СЛ-2У
7СЛ-1У, 7СЛ-3У, 7СЛ-5У
8СЛ-1У, 8СЛ-2У, 8СЛ-5У
Виходячи з даної матриці, можна зробити наступні висновки:
В· Щодо тих пар, які перебувають у полі СІМ слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі.
В· Для тих пар, які опинилися на полі СЛВ, стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості.
В· Для пар, знаходяться на полі СІУ, стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загрози.
В· Нарешті, для пар, знаходяться на полі СЛЗ, організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу.
Виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може відкрити перед організацією додаткові можливості в тому випадку, якщо конкуренти не змогли усунути цю ж загрозу.
Цей аналіз сприяв розроблення та затвердження муніципальної цільової програми розвитку туризму у Володимирі. <В
4.2 STEP-аналіз
За допомогою методики аналізу "STEP" виявимо фактори, що впливають на діяльність компанії з боку макросередовища. p> Фактори STEP аналізу для підприємства Ernst & Young:
В
Соціальні фактори
1. Рівень життя
2.Уровень освіти
3.Соотношеніе міського та сільського населення
4.Міграція населення
5.Соціальние стратифікація суспільства
6.Отношеніе до інновацій
Технологічні
1. Загальний рівень технічного розвитку
2.Подготовка фахівців для туристичної галузі
3.Развитие інформаційних технологій
4.Развитие транспортних засобів
5.Уровень розвитку готельної та ресторанної техніки
6.Екологооріентірованние технології
7.Фінансірованіе НДДКР
Економічні
1. Кредитна політика держави
2.Налоговая політика держави
3.Дінаміка економічного зростання
4.Покупательская спроможність населення
5.Уровень інфляції в країні
Політичні
1. Міжнародна обстановка
2.Внутріполітіческая обстановка в державі
3.Еффектівность роботи законодавчої влади
4.Государственная підтримка інноваційної діяльності.
4.3 ETOM -аналіз
Групи факторів
Події/фактори
Вага фактора
Важливість фактора
Вплив на стратегію компанії
Економічні
Купівельна спроможність населення
1
10
10
Кредитна політика держави
3
5
15
Динаміка економічного зростання
2
8
16
Податкова політика держави
4
-4
-16
Рівень інфляції в країні
5
5
25
Разом: 50
Соціальні та культурні
Відношення до інновацій
2...
