итрат сировина та паливно-ЕНЕРГЕТИЧНИХ ресурсів; Норми витрат праці норми и нормативи Використання основних виробничих фондів; нормативи капітальніх вкладень І капітального будівніцтва; норми и норматив, Які характеризують ефективність суспільного виробництва; фінансові норми та нормативів (норм амортізації, нормативи рентабельності, ставки податків и т.д.); Соціальні норми та нормативи (Мінімальній споживчий бюджет, Мінімальна заробітна плата, норми споживання продовольчих и непродовольчих товарів на душу населення, норми жітлової площі в сільській та міській місцевості); екологічні норми и нормативів (норм Викид шкідливих Речовини в оточуюче середовище, нормативи вмісту у воді шкідливих Речовини); Фінансові, Соціальні, екологічні норми и нормативи є ВАЖЛИВО регуляторами ЕКОНОМІКИ.
Всі норми І нормативи поділяються на Поточні и перспектівні. Перші застосовуються при розробці планів-прогнозів на поточний Период (рік, місяць), Другие - на перспективу.
За характером Поширення норми поділяються на Місцеві, галузеві, міжгалузеві.
2.7 Програмно-цільовій метод
У порівнянні з іншімі методами программа-цільовій метод (ПЦМ) є відносно новим и НЕ й достатньо розроблення. Цею метод передбачає розробка плану з ОЦІНКИ кінцевіх потреб, віходячі Із мети розвітку ЕКОНОМІКИ при подалі поиска и візначенні ефективного Шляхів и ЗАСОБІВ для їх Досягнення и ресурсному забезпечення. За помощью цього методу реалізується принцип пріорітетності планування.
Сутність ПЦМ Полягає у відборі основних цілей СОЦІАЛЬНОГО, економічного и науково-технічного развития, розробці взаємопов'язаніх ЗАХОДІВ для їх Досягнення в намічені рядки при збалансованності забезпеченні ресурсами з урахуванням ефективного їх Використання.
ПЦМ застосовується при розробці цільовіх комплексних програм, Які являютя собою документ, в якому Відображається мета и комплекс науково-дослідних, виробничих, організаційно-господарських, СОЦІАЛЬНИХ, та других Завдання и ЗАХОДІВ.
Цільові комплексні програми могут розроблятіся на Різні періоді: 3-5, 10-15 років и короткострокові періоді (Квартал, рік). br/>
Висновки
Таким чином, планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА здійснюється за помощью різніх методів:
- нормативний метод - планові показатели розраховуються на Основі прогресивних норм Використання ресурсів;
- балансовий метод - цілеспрямоване узгодженням напрямків Використання ресурсів Із Джерелами їх Утворення (Надходження) за всій Системі взаємозалежніх матеріальніх, ФІНАНСОВИХ и трудових балансів;
- метод екстраполяції - віявлені в Минуло Тенденції розвітку ПІДПРИЄМСТВА пошірюються на Майбутній Период;
- метод інтерполяції - предприятие встановлює ціль в Майбутнього и на Цій підставі візначає трівалість планового періоду та проміжні планові показатели;
- факторний метод - на Основі розрахунків впліву найважлівішіх чінніків, что обумовлюють Зміни планових Показників;
- матричний метод - Шляхом побудова моделей взаємозв'язків между виробничими Підрозділами ї Показники;
- економіко-математичного моделювання Із! застосування ЕОМ - розробляється кілька варіантів плану, в якому показатели окрем найбільш ВАЖЛИВО розділів мают буті оптімізовані.
Фінансове планування є необхіднім для фінансового забезпечення Розширення кругообороту виробничих фондів, Досягнення вісокої результатівності виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, создания умів, Які забезпечен б платоспроможність та фінансову стійкість ПІДПРИЄМСТВА. Ринок ставити Високі вимоги до якості фінансового планування, оскількі ніні за негатівні Наслідки своєї ДІЯЛЬНОСТІ відповідальність нестіме саме предприятие. За нездатності врахуваті несприятливим ринкову кон'юнктуру предприятие становится банкрутом и підлягає ліквідації з відповіднімі негативними наслідкамі для засновніків.
