еми, Які є Основними Чинник ЗРОСТАННЯ Показників ефектівності ее ДІЯЛЬНОСТІ; обгрунтування Вибори стратегії: взначення механізмів реалізації стратегії, Здійснення МОНІТОРИНГУ стану розвітку рекреаційної системи регіону та ее стратегічного потенціалу.
При обгрунтуванні Вибори стратегії розвітку рекреаційної системи нужно враховуваті; кількісній и якісний склад стратегічного потенціалу; спожи споживачів у рекреаційних услуг; цільовій ринок, на Який орієнтується регіон; рівень освоєності та Використання складових стратегічного потенціалу; сформованому імідж территории. За умови обдуманістю та зваження Вибори стратегії реалізації стратегічного потенціалу рекреаційної системи регіону можливіть таборі Ефективний Розвиток підприємництва, Який є потужном Джерелом доходів місцевіх бюджетів, створює Нові Робочі місця, екологічно чисте середовище, Прийнятні Ціни, можлівість якісного відпочинку.
Різноманіття структур стратегічного потенціалу, різній рівень урбанізації, соціально-економічного та екологічного розвітку регіонів обумовлюють суттєві Відмінності у розвітку регіональніх рекреаційних систем.
Серед базових стратегій розвітку регіональніх рекреаційних систем віділяють:
- стратегію рекреаційної спеціалізації. Цею вид стратегії Характерними дня рекреаційних систем з високим рівнем стратегічного потенціалу;
-для регіонів, на территории якіх знаходится унікальні рекреаційні системи. При віборі цієї стратегії спрямована на удовольствие внутрішнього та зовнішнього Попит у рекреаційних услуг;
- стратегію пріорітетності Рекреації. Цею тип стратегії доцільно обирати регіонам, Які мают середній рівень стратегічного потенціалу або високий, альо Якісна структура є дісгармонійною чг недостатньою. Крім того, цею тип звітність, обирати тім рекреаційнім системам, в якіх немає Яскраве раженої рекреаційної орієнтації, альо Розвиток Галузії, Які перешкоджають функціонуванню Рекреації, обмежується. Діяльність рекреаційної системи при віборі цього типу стратегії орієнтується на удовольствие внутрішнього Попит в рекреаційних услуг и частково зовнішнього;
- стратегію діверсіфікації. Цею тип характерних для регіонів Які мают незначна природно-рекреаційній Потенціал, протікання его Частка в структурі прнродно-ресурсного потенціалу регіону з значний, а стратегічний Потенціал - високим чг середнім. Рекреаційна система при віборі цієї стратегії націлена на повне удовольствие внутрішнього Попит;
- стратегію лібералізації. Цею тип характерними для рекреаційних систем де поряд з цінними рекреаційнімі ресурсами є Другие ПРИРОДНІ РЕСУРСИ, економічна Цінність якіх співвідносна Із цінністю рекреаційних ресурсів. При віборі цієї стратегії в регіоні рівноцінно розвіваються як промисловість, так и рекреація, при чому без Шкоду одна для одної. При віборі цієї стратегії цільовім РІНКОМ рекреаційної системи буде внутрішній;
- відступну стратегію. Цею тип стратегії характерних для регіонів, де рекреація НЕ відносіться до пріорітетніх сфер ДІЯЛЬНОСТІ, а стратегічний Потенціал є НИЗЬКИХ. У цьом випадка рекреаційна система розвівається так, щоб НЕ зашкодіті розвітку других сфер національної ЕКОНОМІКИ ТА орієнтується на частковий удовольствие внутрішнього Попит в рекреаційних услуг.
ВРАХОВУЮЧИ багатоцільовій характер Функціонування рекреаційних систем, можна Говорити про наявність системи функцій, Які вона вікопує. Функціональна спрямованість рекреаційної системи регіону такоже зумовлена ​​структурою стратегічного потенціалу, сформованому за функціональнім принципом, а такоже на Основі розподілу та спеціалізації праці. Тому іншим рівнем багаторівневої МОДЕЛІ Формування стратегій розвітку регіональної рекреаційної системи та реалізації стратегічного потенціалу є розробка функціональніх стратегій. p> Функціональна стратегія - тип забезпечуючої стратегії, яка візначає функціональну орієнтацію певної рекреаційної системи перелогових від складу ее стратегічного.потенціалу. [7]
Серед функціональніх стратегій доцільно віділіті:
- стратегію розвітку пізнавальної Рекреації. Орієнтація на зовнішній и внутрішній Попит. Основний Чинник - наявність природно-заповідніх об'єктів, рекреаційних атракцій. історико культурних, сакрально пам'яток;
- стратегію розвітку Спортивної Рекреації. Орієнтація на внутрішній и частково зовнішній Попит. Основний Чинник-наявністьспріятдініх кліматичних и природно-географічних умов, Розвиток спеціальної інфраструктурі;
- стратегію розвітку лікувальної Рекреації. Орієнтація на зовнішній и вітутрішній Попит. Основин Чинник - наявність и розташування ЦІННИХ рекреаційних територій лікувального призначеня, ЦІННИХ рекреаційних ресурсів, зокрема мінеральних вод та лікувальніх грязей, санаторіїв и пансіонатів з лікуванням, кваліфікованіх працівніків, сприятливі екологічних умів;
- стратегію розвітку оздоровчої Рекреації. Орієнтація на зовнішній и внутрішн...
