виробничих фондів.
При управлінні постійними витратами слід мати на увазі, що високий їх рівень у значною мірою визначається галузевими особливостями діяльності, визначальними різний рівень фондомісткості виробленої продукції, диференціацію рівня механізації та автоматизації праці. Крім того, слід відзначити, що постійні витрати в меншій мірі піддаються швидкому зміні, тому підприємства, що мають високе значення виробничого левериджу, втрачають гнучкість в управлінні своїми витратами.
Однак, незважаючи на ці об'єктивні обмежувачі, на кожному підприємстві є достатньо можливостей зниження, при необхідності, суми і питомої ваги постійних витрат. До числа таких резервів можна віднести: істотне скорочення накладних витрат (витрат з управління) при несприятливій кон'юнктурі товарного ринку; продаж частини невикористаного устаткування та нематеріальних активів з метою зниження потоку амортизаційних відрахувань; широке використання короткострокових форм лізингу машин і обладнання замість їх придбання у власність; скорочення обсягу ряду споживаних комунальних послуг та інші.
При управлінні перемінними витратами основним орієнтиром має бути забезпечення постійної їх економії, бо між сумою цих витрат і обсягом виробництва і продажів існує пряма залежність. Забезпечення цієї економії до подолання підприємством точки беззбитковості веде до зростання маржинального доходу, що дозволяє швидше подолати цю точку. Після подолання точки беззбитковості сума економії змінних витрат буде забезпечувати прямий приріст прибутку підприємства. До числа основних резервів економії змінних витрат можна віднести: зниження чисельності працівників основного і допоміжних виробництв за рахунок забезпечення росту продуктивності їх праці; скорочення розмірів запасів сировини, матеріалів і готової продукції в періоди несприятливої вЂ‹вЂ‹кон'юнктури товарного ринку; забезпечення вигідних для підприємства умов постачання сировини і матеріал ів та інші.
Використання механізму виробничого левериджу, цілеспрямоване управління постійними і змінними витратами, оперативна зміна їх співвідношення при мінливих умовах господарювання дозволить збільшити потенціал формування прибутку підприємства.
Аналіз властивостей операційного важеля, що випливають з його визначення, дозволяє зробити наступні висновки: 1. При однакових сумарних витратах операційний важіль тим більше, чим менше частка змінних витрат або чим більше частка постійних витрат у загальній сумі витрат. 2. Операційний важіль тим вище, чим ближче до точки беззбитковості В«розташованийВ» обсяг фактичних продажів, з чим і пов'язаний високий ризик. 3. Ситуація з низьким операційним важелем сполучена з меншим ризиком, але і з меншим винагородою у формулі прибутку. За результатами операційного аналізу можна зробити висновок, що підприємство привабливо для інвесторів, оскільки воно має: а) достатній (більше 10%) запас фінансової міцності, б) сприятливе значення сили впли...
