ву операційного важеля при розумному питомій вазі постійних витрат у загальній сумі витрат.
Можна відзначити, що чим слабкіше сила впливу операційного важеля, тим більше запас фінансової міцності. Сила впливу операційного важеля, як уже зазначалося, залежить від відносної величини постійних витрат, які при зниженні доходів підприємства важко піддаються зменшенню. Висока сила впливу операційного важеля в умовах економічної нестабільності, падіння платоспроможного попиту споживачів означає, що кожен відсоток зниження виручки веде до істотного падіння прибутку і можливості входження підприємства в зону збитків. Якщо визначити ризик діяльності конкретного підприємства як підприємницький ризик, то можна простежити такі взаємозв'язку сили дії операційного важеля і ступеня підприємницького ризику: при високому рівні постійних витрат підприємства і відсутності їх зниження в період падіння попиту на продукцію підприємницький ризик збільшується. Для невеликих підприємств, що спеціалізуються на виробництві одного виду продукції, характерна висока ступінь підприємницького ризику. У цьому ж напрямку діє нестійкість попиту і цін на готову продукцію, цін на сировину та енергетичні ресурси.
Таким чином, сучасне управління витратами передбачає досить різноманітні підходи до обліку та аналізу витрат, прибутку, підприємницького ризику. Доводиться освоювати ці цікаві інструменти, щоб забезпечити виживання і розвиток своєї справи.
Розуміння суті операційного важеля і вміння керувати ним представляють додаткові можливості для використання даного інструменту в інвестиційній політиці компанії. Так, виробничий ризик у всіх галузях в певній мірою може регулюватися менеджерами, наприклад при виборі проектів з більшими чи меншими постійними витратами. При випуску продукції, що має високу місткість ринку, при впевненості менеджерів в обсягах продажів, значно перевищують точку беззбитковості, можливі використання технологій, що вимагають високих постійних витрат, реалізація інвестиційних проектів з встановлення високоавтоматизованих ліній, інших капіталомістких технологій. У сферах діяльності, коли компанія впевнена в можливості завоювання стійкого сегмента ринку, як правило, доцільно впровадження проектів, що мають меншу питому вагу змінних витрат.
Загальний висновок такий:
- підприємство з більшою величиною операційного ризику більше ризикує в разі погіршення ринкової кон'юнктури, і в той же час воно має переваги в разі поліпшення кон'юнктури;
- підприємство має орієнтуватися в ринковій ситуації і регулювати структуру витрат відповідним чином.
Управління витратами у зв'язку з використанням ефекту операційного важеля дозволяє оперативно і комплексно підходити до використання фінансів підприємства. Для цього можна скористатися правилом В«50/50В»
Всі види продукції поділяються на дві групи залежно від частки змінних витрат. Якщо вона більше 50%, то поданням видами продукції вигідн...
