78 bgcolor=white>
Виробничо диспетчерський відділ
Головний механік
Головний енергетик
Технічний відділ
Фінансовий відділ
Економічна служба
Відділ організ.труда і заробітної плати
<В
Структура підприємства і його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов: рішення одних і тих же питань не повинно знаходиться у відання різних підрозділів, всі функції управління повинні входити в обов'язки керівників підрозділів. На даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому. p> Структура управління може змінюватися в вре мени відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління. Між окремими підрозділами можуть бути вертикальні і горизонтальні зв'язки.
ВЕРТИКАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКУ - це зв'язки керівництва і підпорядкування, наприклад зв'язок між директором підприємства і начальником цеху.
ГОРИЗОНТАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКУ - це зв'язки кооперацій рівноправних елементів, наприклад зв'язку між начальниками цехів. В основу структури управління покладена певна система. Відомо три основні системи управління виробництвом:
В· лінійна
В· функціональна
В· змішана
ЛИНЕЙНАЯ - являє собою схему безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах.
ФУНКЦІОНАЛЬНА - система являє собою схему п...
