й. Для прийняття рішень про тому, що і як виробляти. Не треба чекати рішень ніяких зборів, партнерів або директорів.
Власник може надавати клієнту персональні послуги.
Стимули ефективної роботи - найенергійніших. Власник отримує все у випадку успіху і втрачає все в разі невдачі.
Однак існують і недоліки цієї організаційної форми, і вони досить значні.
НЕДОЛІКИ:
За рідкісним винятком, фінансові ресурси одноосібного підприємця недостатні для того, щоб фірма могла вирости у велике підприємство. Така як одноосібних володінь відсоток банкрутства відносно високий, комерційні банки не дуже охоче надають їм великі кредити.
Осущ ествляется повний контроль над діяльністю підприємства, власник повинен виконувати всі основні рішення, наприклад, щодо купівлі, продажу, залучення та змісту персоналу; не випускати з уваги технічні аспекти, які можуть виникнути в виробництва, в рекламі і в розподілі продукції.
Найбільш важливим недолік полягає в тому, то одноосібний власник являє суб'єктом необмеженої відповідальності . Це означає, що самостійні підприємці ризикують не тільки активами фірми, а й своїми особистими активами. Якщо підприємство збанкрутувало, він персонально і одноосібно відповідає за борги фірми. Для сплати боргів в цьому випадку може бути продано особисте майно власника.
Партнерство.
Партнерство - це форма організації бізнесу є природним розвитком одноособового володіння.
Закон про партнерство 1890р. визначив партнерство (товариство), як добровільну асоціацію від 2 до 20 осіб, що об'єдналися для спільного бізнесу з метою отримання прибутку. Проте в деяких областях діяльності (юристи, бухгалтери, брокери) тепер дозволяється об'єднуватися в партнерства більш ніж 20 учасникам.
За рівнем участі в діяльності підприємства партнерства бувають різні. У деяких випадках всі партнери відіграють активну роль у функціонуванні підприємства, в інших випадках - Один або декілька учасників можуть грати пасивну роль. Це означає, що вони вкладають свої фінансові кошти у фірму, але не беруть активної участі в управління нею.
ПЕРЕВАГИ:
Подібно одноосібного (приватному) володінню, партнерство легко організувати. Майже у всіх випадках полягає письмова угода, причому бюрократичні процедури необтяжливі.
Оскільки в партнерство (товариство) об'єднується багато людей, початковий капітал може бути більшим, ніж в одноосібному приватному підприємстві.
Управління фірмою може бути спеціалізовано. Кожен з партнерів може прийняти на себе відповідальність за конкретну ділянку роботи. Наприклад за управління, виробництва тощо.
НЕДОЛІКИ:
Коли кілька чоловік беруть участь в управлінні. Подібне розділення влади може призвести до несумісності інтересів, до неузгодженої політиці ...
