Введення
Сучасний етап розвитку всіх країн світу, включаючи Росію, характеризується як перехідний від індустріальної епохи до постіндустріальної, коли замість обмеженою концепції економічного зростання пропонуються нові підходи в економіці - організаційний, соціальний, психологічний та ін, в яких людина розглядається у всій сукупності його якісних характеристик.
Основна частина життя людини протікає в організованій трудової діяльності. У цій ситуації управління персоналом організації ставати особливо значущим, оскільки воно надає безпосередній вплив на процеси формування та розвитку особистісного потенціалу співробітників, забезпечує його професійну реалізацію, адаптацію до зовнішніх і внутрішніх умов виробничого середовища. p align="justify"> Людські ресурси організації приводять в рух, організують взаємодію всіх інших ресурсів, в цьому полягає їх ключова і стратегічна роль. У виробничій системі всі ресурси знаходяться у взаємозв'язку, і тільки в результаті їх взаємодії досягається економічна ефективність. p align="justify"> До останнього часу саме поняття управління персоналом в нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожним підприємством мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів.
Основним структурним підрозділом по управлінню персоналом до цих пір є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню працівників, а також з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання. p align="justify"> Актуальність роботи обумовлена ​​тим, що створилася в нашій країні ситуація зміна економічної та політичної систем одночасно несуть як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкості її існування, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожного людини.
Управління персоналом в такій ситуації набуває особливого значення: воно дозволяє узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації людини до зовнішніх умов, врахування особистісного фактора в побудові системи управління персоналом організації.
Об'єкт роботи - людські ресурси.
Предмет роботи - партнерство як стратегія управління людськими ресурсами.
Мета роботи: дослідження основ управління людськими ресурсами.
Завдання:
В· Розглянути сутність людських ресурсів.
В· Визначити концепцію управління людськими ресурсами.
