о йде спад прибутку фірми. br/>
2.1.3 Місія фірми
ПП Pilon - динамічно розвивається колектив однодумців - фахівців своєї справи, об'єдналися для створення та впровадження в нашому місті найсучасніших і найбільш ефективних методів реклами. p> ПП Pilon прагне налагодити надійні тривалі взаємовигідні відносини з усіма Партнерами і Замовниками, постійно вдосконалюється з метою надання Партнерам і Замовникам сервісу, відповідного європейським стандартам. p> В«Дерево цілейВ» компанії
Стратегічні цілі підприємства у подальшому розділяються (декомпозіруются) на цілі більш низького рівня. Таким чином будується так зване В«дерево цілейВ», або ієрархія цілей підприємства, в якій досягнення їх стосовно до нижнього рівня є необхідною і достатньою умовою для досягнення цілей верхнього рівня. p> Вихід діяльності підприємства за межі міста Томська і області.
↓
Залучення та утримання як постійних клієнтів найбільш великих виробників і підприємств, надають послуги, г Томська.
↓
Поліпшення якості надаваних послуг і зростання їх асортименту.
↓
матеріальне стимулювання результатів роботи для підвищення якості наданої підприємством послуг, з метою збереження та залучення висококваліфікованих фахівців
↓
Отримання прибутку підприємством.
2.2. Управління фірмою.
Механізм управління:
ПП Pilon має централізовану форму управління:
Рішення приймаються одноосібно директором (і власником) підприємства, які він передає своїм заступником, а ті доводять їх до співробітників, але оскільки штат співробітників невеликий, то часто розпорядження директор передає особисто працівнику.
На початку робочого тижня проводиться збір основних співробітників фірми (всіх, окрім робітників), на якому до відома співробітників доводиться загальний план роботи на тиждень, а також вислуховуються їх пропозиції щодо конкретних питань, з тим, щоб директор міг врахувати їх при прийнятті чергового рішення.
Методи управління
В· накази, інструкції,
В· фінансовий контроль,
В· короткострокове планування,
В· складання бюджетів поточних витрат і капітальних вкладень,
В· вибір стратегічних позицій.
Функції управління
В· Координація діяльності співробітників,
В· Організація роботи,
В· Облік і систематизація одержуваних і виконуваних замовлень,
В· Розрахунок (спільно з бухгалтером) фінансових показників фірми,
В· Контроль за формуванням робочого графіка,
В· Контроль за виконанням робіт. p> В· Забезпечення співробітників необхідними матеріальними ресурсами. br/>
Інформаційне забезпечення фірми
Його метою є своєчасне надання достатньої інформації для працівників, ефективного виконання роботи, і передача інформації про потреби співробітників і ...
