МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІНСТИТУТ ІНФОРМАЦІЙНО-ДІАГНОСТИЧНИХ СИСТЕМ
Домашня робота
З дисципліни: В«Основи менеджментуВ»
На тему: В«Функції управління фірмою:
планування, організація, мотивація, координація, контроль В»
Київ-2011
Зміст
Введення
. Планування
.1 Стратегічне планування
.2 Реалізація стратегічного плану
.3 Оцінка стратегічного плану
. Організація
.1 Організація взаємодії і повноваження
.2 Побудова організацій
. Мотивація
.1 Змістовні теорії мотивації
.2 Процесуальні теорії мотивації
. Координація
.1 Наради
.2 Типова процедура підготовки документа
.3 Пошук компромісів
. Контроль
.1 Процес контролю
.2 Поведінкові аспекти контролю
.3 Характеристики ефективного контролю
Висновок
Список використаної літератури
стратегічне планування управління
Введення
Теорія управління фірмою має велике значення для правильної організації функціонування підприємства.
Управління підприємством вимагає різнобічних знань, науково-дослідницького підходу, стратегічного і варіантного мислення, організаторських здібностей, комунікабельності, самостійності, новаторства, підприємливості. Теорія управління цікава тим, що вона постійно розвивається. Не існує двох підприємств з абсолютно однаковими моделями управління, так як методи управління постійно коригуються з урахуванням змін, що відбуваються на ринку. Професіоналізм і інтуїція менеджера є важливими елементами успішного управління, також як і участь колективу у справах підприємства. p align="justify"> Будь-яке підприємство для підтримки свого існування, реалізації корпоративних цілей виконує різні види діяльності, звані функціями. Вперше основні види управлінської діяльності описав і формалізував А. Файоль. Він стверджував, що управляти - це означає планувати, організовувати, розпоряджатися, координувати і контролювати. p align="justify"> Анрі Файоль розробник теорії адміністративного управління на початку 20 століття виділив 5 вихідних функцій адміністративного процесу: передбачення, організація, розпорядництво, узгодження, контроль. [1]
Передбачати - вивчати майбутнє, встановлювати програму дій. Організовувати - будувати подвійний організм підприємства (матеріальний і соціальний). Розпоряджатися - приводити в дію персонал підприємства. Погоджувати - зв'язувати, об'єднувати, поєднувати всі дії і зусилля. p align="justify"> Контролювати - спостерігати, що б все відбувалося за встановленими правилами і відданим розпорядженням.
Протягом 20 сторіччя зміст функцій і назва деяких зазнало істотних змін у порівнянні з тими, які наведені в роботах А. Файоля. Це обумовлено змінами в економіці та соціальній структурі суспільства. p align="justify"> Основні функції менеджменту характеризуються повнотою змісту, стійкістю структури, системністю й універсальністю використання в різних сферах діяльності. Головна їхня особливість у тому, що кожна основна функція менеджменту являє собою окремий процес управління по виробленню методів активізації і засобів впливу на персонал і його діяльність для досягнення загальних результатів соціально-економічної системи. p align="justify"> Функції цікаві тим, що в систематизованому вигляді можуть дати повне уявлення про процеси мотивації, впливи і взаємодії від зародження ідей до їхньої реалізації, оцінки результату і появи наслідків. Основні функції характеризують вплив, обумовлюючи його визначальні засоби, реалізація яких може забезпечити необхідний результат. p align="justify"> Отже, далі розглянемо їх по-докладніше і визначимо їх особливості.
1. Планування
Функції управління досить багатогранні. Самостійними можна виділити багато виробничі функції, такі як маркетинг, бухгалтерський облік, науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи, матеріально-технічне постачання, управління кадрами і якістю продукції. Але найважливішими етапами організації управлінського процесу є: планування (прогнозування, моделювання, програмування), організація вироб...
