УВАННЯ, ВСІ смороду на практіці при відачі зводяться до врахування фінансового стану, кредитної истории позичальника, а не его майбутнього развития, та на фінансування конкретних проектів.
Забезпечення Розширення Впровадження різніх форм кредитування, Прискорення операцій на Копійчаної прайси, Залучення більш широкого кола учасников, І, відповідно, Збільшення оборотів, можливе позбав через Вдосконалення системи ідентіфікації позічальніків як спроможніх Вчасно и в повній мірі, з очікуванімі відсоткамі, Повернути кошти, тоб кредітоспроможності.
Кредітоспроможність є Основним крітерієм Формування кредитних відносін между кредитором и позичальником.
Кредітоспроможність ПІДПРИЄМСТВА - Наявність у потенційного позичальника передумов для Отримання кредиту и здатність Повернути его. Інакше Кажучи - це здатність ПІДПРИЄМСТВА в ПОВНЕ обсязі ї у визначеня кредитною угідь Термін розрахуватіся за своими борговімі зобов'язаннями. Кредітоспроможність позичальника візначається Показники, что характеризують его акуратність при розрахунках за раніше отриманий кредитами, его Поточне фінансове становище, спроможність у разі необхідності мобілізуваті кошти з різніх джерел, Забезпечити оперативну трансформацію актівів у Грошові кошти.
Перш чем плануваті Залучення Капіталу Шляхом одержании банківської позички, фінансові служби ПІДПРИЄМСТВА повінні оцініті возможности Отримання кредиту. Для цього доцільно провести аналіз відповідності параметрів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА крітеріям кредітоспроможності, Які вімагаються тім чі іншім банком.
Коженая банк розробляє Власні КРИТЕРІЇ та методики ОЦІНКИ кредітоспроможності позичальника. Сістематізуємо найтіповіші підході до ОЦІНКИ кредітоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. p> У Теорії и практіці немає Єдності Щодо пріорітетності того чі Іншого елемента кредітоспроможності. Переважає думка, что кількісні та Якісні Чинник складають єдине ціле при оцінці потенційної здатності позичальника погасіті заборгованість за кредитом.
Вважається, что Якісні Чинник й достатньо Важко оцініті и сістематізуваті: на це слід вітратіті больше годині и витрат, ніж На оцінку фінансового стану. Зазначені Чинник досліджуються за двома прямо: Якість менеджменту та Ситуація на прайси факторів виробництва и збуту ПРОДУКЦІЇ (товарів).
При оцінці уровня менеджменту увага концентрується на персональних и фахових якости Керівництва, а такоже на організації управління підпріємством. Відповідні Висновки робляться на Основі Вивчення ІНФОРМАЦІЇ, яка характерізує:
1. наявність и реальність довгострокової стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
2. уміння керівника чітко формулюваті стратегічні цілі та концепцію розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
3. наявність та функціональну спроможність системи контролінгу;
4. освіту, досвід та імідж Керівництва;
5. Дотримання ділової етики, Договірну та платіжну дісціпліну ПІДПРИЄМСТВА;
6. вміння менеджменту Вчасно оцінюваті під...
