тикальна диверсифікація - це процес придбання або включення до складу підприємства нових виробництв, що входять до технологічний ланцюжок випуску старого-продукту на ступенях, до або після виробничого процесу. Вертикальна інтеграція полягає в тому, що підприємства воліють створювати необхідні для виробничого процесу товари та послуги самостійно, всередині підприємства замість того, щоб купувати їх на ринку у інших підприємств. Стратегія інтеграції виправдана, коли підприємство може підвищити свою рентабельність, контролюючи різні стратегічно важливі ланки в ланцюзі виробництва і збуту продукції. В результаті вертикальної інтеграції відбувається об'єднання фірм, що знаходяться на різних етапах виробничого процесу.
При цьому можливі різні типи вертикальної інтеграції: повна інтеграція виробничої діяльності; часткова інтеграція , в цьому випадку частина продукції виготовляється на підприємстві, а частина-закуповується в інших перед прийнятті; квазіінтеграція - створення альянсів між компаніями, зацікавленими в інтеграції без переходу прав власності.
Інтеграція передбачає розширення діяльності підприємства до бік постачальників, маркетингових посередників або конкурентів. На практиці застосовуються наступні види інтеграційних стратегій: В«інтеграція впередВ», використовувана для забезпечення контролю над вихідними каналами (контроль над збутом); В«інтеграція назад В», яка полягає в контролі над вхідними каналами (забезпечення ресурсами); горизонтальна інтеграція, що дозволяє встановлювати контроль над конкурентами.
При зворотній інтеграції підприємство приєднує функції, які раніше виконувалися постачальниками, тобто набуває або встановлює контроль над джерелами сировини, виробництвом комплектуючих виробів, напівфабрикатів. Метою такої інтеграції може бути захист стратегічно важливого джерела сировини або доступ до нової технології, важливої вЂ‹вЂ‹для базової діяльності. При прямій інтеграції підприємство приєднує функції, що їх раніше дистриб'юторами, тобто купуються транспортні, сервісні служби, канали збуту та інші функціональні служби, пов'язані з основною деятел ьность фірми. Мотивацією в цьому випадку є забезпечення контролю над збутом продукції, іноді бажання краще знати своїх споживачів. Це логічна стратегія для підприємств, що мають сильну конкурентну позицію (значну частку ринку) у привабливій галузі. Вертикальна інтеграція може проводитися за рахунок мобілізації як внутрішніх, так і зовнішніх факторів.
Горизонтальна інтеграція чи пов'язана горизонтальна диверсифікація - це об'єднання підприємств, що працюють і конкуруючих в одній області діяльності . Головною метою горизонтальної інтеграції є посилення позицій фірми в галузі шляхом поглинання певних конкурентів або встановлення контролю над ними. Горизонтальне об'єднання може допомогти домогтися економії на масштабі виробництва та/або знизити небезпеку конкурентної боротьби, розшири...
