сподарського відання, а власником є господарське об'єднання як єдину юридичну особу.
Правомочності власника, включаючи відчуження належного майна, господарське об'єднання здійснює відповідно до його статуту. У разі припинення діяльності господарського об'єднання його майно, що залишилося після розрахунків з кредиторами, розподіляється між входили до нього підприємствами і організаціями відповідно до установчих документів. br/>В
2. АНАЛІЗ СУЧАСНИХ ПІДХОДІВ ДО ОРГАНІЗАЦІЇ ЕФЕКТИВНОЇ РОБОТИ ОБ'ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ
В
2.1 Інтеграція та диверсифікація як стратегія розвитку підприємства
Розрізняють пов'язану і незв'язану (конгломератного) диверсифікацію, яку іноді називають латеральної (лат. lateralis - бічний) диверсифікацією. У свою чергу, пов'язана диверсифікація може бути вертимо або горизонтальною. Основним критерієм визначення типу диверсифікації є принцип злиття. При функціональному злитті об'єднуються підприємства, пов'язані в процесі виробництва. При інвестиційному злиття об'єднання відбувається без виробничої спільності підприємств.
Незв'язана диверсифікація або просто диверсифікація - це охоплення таких напрямків діяльності, які не мають прямої безпосереднього зв'язку з основною діяльністю підприємства. Вважається, що диверсифікація виправдана, якщо можливості для інтеграції обмежені або взагалі відсутні, або позиції конкурентів дуже сильні, або тому, що ринок базової продукції знаходиться в стадії спаду. При такій диверсифікації можуть бути відсутні спільні ринки, ресурси, технології, а ефект досягається за рахунок обміну або поділу активів/сфер діяльності. Це скоріше диверсифікація капіталу, а не виробництва (конгломератна диверсифікація). Вигода від конгломератних злиттів можлива в результаті оптимізації управління грошовими потоками та інвестиційними ресурсами. В якості найбільш важливих мотивів такої диверсифікації можна назвати прагнення закріпитися в метущіхся галузях і/або галузях з високою нормою прибули, розподіл ризику, використання досвіду управління, іноді грають роль податкові пільги. Багато дослідників відзначають, що нерідко диверсифікація пояснюється особистими пристрастями (амбіціями) керівництва або просто випадком.
Диверсифікація в зростаючі галузі може бути пов'язана з довготривалою стагнацією тій чи іншій галузі. Коли, наприклад, галузевий ринок досягає зрілості, компанія, що має середню конкурентну позицію, починає відчувати труднощі, й тут найбільш вірогідною стратегією буде диверсифікація в незв'язану галузь. Однак завжди необхідно враховувати, що, як і при розробці нових продуктів, прибуток від диверсифікації досягається не відразу. Диверсифікація вимагає ретельного опрацювання всіх ринкових чинників, фінансової сторони, а також питань управління диверсифікованим підприємством. Вертикальна інтеграція або пов'язана вер...
