евідкладно необхідні тут, і особливо при геофізичних роботах. Відомо, що в СРСР масово завозилося геофізичне обладнання, за яке розплачувалися сирою нафтою. У 1980-х роках на такі поставки Заходом було накладено ембарго; тепер Росія технологічно відстала років на двадцять. Додалися й новітні, вже економічні обмеження: геологорозвідка сполучена з інвестиційним ризиком через принципово імовірнісного характеру результату і має тривалий цикл реалізації. Вона надзвичайно наукомістка, вимагає вкладень в теоретичні дослідження і використовує дорогі технології та обладнання; дохід від прямих інвестицій тут мінімальний, а підтримання системного рівня досліджень вимагає тривалих і великих вкладень.
Внаслідок всіх цих причин геологорозвідка і геофізика в Росії залишилися прерогативою держави. Вітчизняні корпорації не хочуть брати на себе ризики без надійних державних гарантій того, що при удачі зможуть скористатися плодами вишукувань. Нарешті, результати геологічних досліджень в усьому світі є комерційної (у нас - державної) таємницею. Тут-то і вступають у справу стратегічні обмеження, що мають на меті не допустити витоку секретної інформації. (Треба сказати, що геологічну інформацію крадуть навіть в еміратах, де за це покладено відсікання голови, так що втрати інформації неминучі і в Росії.) Галузі ж потрібні прямі закупівлі геофізичного та іншого складного обладнання для сервісних робіт.
Вільні фінансові ресурси - "нафтові гроші" - у держави є, але воно, як показує досвід, не завжди ефективний власник. У приватних російських нафтових компаній по згаданих причин відсутні стимули до довгостроковим інвестиціям.
Маючи на увазі об'єктивну незаінтересова нность російського - в першу чергу нафтового - підприємництва в довгострокових малоприбуткових інвестиціях, доцільно створити для виконання геологічних і геофізичних робіт потужні державні (із приватним, в тому числі й іноземним капіталом) компанії. Завдання збереження результатів пошукових досліджень можна вирішувати, не виходячи за кордону світових стандартів захисту науково-технічних секретів. У цих же цілях - Прискореного прориву на новий технологічний рівень - доцільно провести комерційну (під патронатом держави) програму навчання молодих російських фахівців у провідних університетах Заходу з широкого кола геофізичних спеціальностей.
Крім цього в компанії ПЕК необхідно залучити іноземні фірми для поліпшення менеджменту: тобто потрібен сучасний інжиніринг з розвинених країн для поліпшення управління, підвищення комерційної та виробничої ефективності. Ю. Потанін, наприклад, вважає, що "з фінансовим оздоровленням нафтових компаній на кшталт вже впоралися, тепер треба оновлювати корпоративний менеджмент ".
3.2 Нові родовища і перспективи участі іноземного капіталу
В
За рахунок наявних на сьогодні запасів нафти в Східному Сибіру може бути забезпечена річна її видобуток на рівні 30 млн. т на період до 2030 року. Як...
