ого відносно меншою ліквідністю. (4, С.5)
Розглядаючи особливість МП, яка полягає в переважному використанні внутрішніх джерел фінансування, слід мати на увазі негативні наслідки цього процесу як для окремих фірм, так і для сектора малого бізнесу в цілому. Це підвищений ризик банкрутства на етапі становлення, труднощі розширення виробництва, нарешті, бар'єр, який не дозволяє навіть найбільш успішним МП потрапити в розряд середніх.
Недолік власних коштів, принципово непоправної в рамках окремого МП, в поєднанні з неможливістю залучити зовнішнє фінансування нерідко обмежують масштаби перспективного бізнесу. Ось характе-терний приклад. Підприємство вийшло на ринок капіталомісткої продукції. Попит на неї високий, але при такому рівні цін, коли рентабельно виробництво лише середніх масштабів. Ситуація досить типова. Багато ємні ринкові-ні ніші спорожніли через деградації заповнювали їх перш великих підприємств. Звернувши нерентабельні виробництва, вони не в силах "утримувати себе "за рахунок решти прибуткових і, як правило, закривають і останні. Заповнити вакуум, міг би середній бізнес, який або відбрунькувалися від великого в процесі реструктуризації, або зріс з малого. Другий шлях був не раз випробуваний в ході розвитку ринкової економіки, але вимагає фінансового підживлення ззовні, причому у відносно стислі терміни, поки зберігаються конкурентні переваги вільного ринкового простору.
Інший приклад. МП освоїло випуск продукції, чия конкурентоспроможність на внутрішньому і зовнішньому ринках передбачає постійне вдосконалення технічних пара-метрів. Існуючі на фірмі технічні розробки дозволяють підтримати конкурентоспроможність, створити стійко розвивається бізнес, потенційно що виходить за рамки малого. Але для цього потрібно досить серйозне (за масштабами МП) одноразову фінансове вливання, віддача від якого в майбутньому відшкодує всі витрати.
І ще один випадок. Він типовий для інноваційного підприемців льства. Якщо МП спирається в своїй роботі на наукову розробку, то, як правило, воно стане прибутковим, коли замкнеться ланцюг: розробка - організація виробництва - збут. Щоб "Розкрутити" такий бізнес, необхідно відповідне стартове фінансування. У ситуації, коли стартовий капітал формується виключно за рахунок особистих коштів підприємців, наукові розробки, що вимагають високих технологій, не можуть бути надійним фундаментом малого підприємництва. Ця проблема вирішується в рамках технопарків, де інноваційні МП доводять розробки до пробних зразків і контрольних випробувань. У разі удачі їх впровадженням займаються великі фірми. Інша можливість - залучення венчурного капіталу.
Підприємці намагаються подолати вузькі рамки внутрішньофірмового фінансування, перерозподіляючи отриманий дохід між заробітною платою та інвестиціями. На МП цей процес, як і багато інших, спрощений, тому що в більшості випадків керівник одноосібно розпоряджається доходами. Інший варіант - прискорення обороту грош...
