lign=top>
%
0
5
10
15
20
25
30
35
В
ВІНК Росія має цілком конкурентоспроможний сектор економіки, як на національному, так і на міжнародному рівні, сектор, досить ефективно використовує наявні активи та ресурси. Це не знімає деяких проблем, пов'язаних, зокрема, зі зниженням конкурентоспроможності завдяки зростанню рублевих витрат в останні роки, а також з незбалансованим розвитком нафтопереробного сегмента, який явно перебуває в аутсайдерах за показниками конкурентоспроможності. Тим Проте, російські ВІНК в існуючій їх структурі - конкурентоспроможні компанії. [6]
2.2 В«ЛУКойлВ». Основні види діяльності. Стратегічні цілі
ЛУКойл відноситься до числа найбільших вертикально інтегрованих нафтових компаній Росії. Спадкоємець концерну В«ЛангепасУрай-КогалимнефтьВ» - у статусі акціонерного товариства відкритого типу була створена в 1993 році. Наявність В«предкаВ» в особі держконцерну і чітке бачення керівництвом В«ЛУКОЙЛВ» його стратегії - стратегії вертикально інтегрованої нафтової компанії світового рівня - зумовили те, що в 90-х роках В«ЛУКОЙЛВ» поставив темп і напрямок розвитку всієї нафтової промисловості Росії. Зараз віце-президентом компанії є Вагіт Алекперов. [11]
Основними видами діяльності компанії є: розвідка і видобуток нафти на нових ліцензійних ділянках; закупівля нафти і нафтопродуктів для реалізації на внутрішньому і світових ринках; переробка нафти на власних та сторонніх НПЗ; продаж нафти і нафтопродуктів на внутрішньому і світових ранках; інвестиційна діяльність в Росії і за кордоном; залучення кредитних ресурсів для фінансування власних інвестиційних програм і капітальних вкладень за дочірнім і залежним товариствам. p> Компанією розроблено програму реструктуризації, яка складається з двох розділів: перший з них стосується 2005-2006 рр.., другий - 2004-2010рр.
В«ПершочерговимВ» розділ програми передбачає швидке підвищення поточної прибутковості за рахунок наступних заходів:
нарощування експорту нафто...
