продуктів;
скорочення терміну введення в експлуатацію нових родовищ;
- скорочення кількості малодебітних свердловин;
- скорочення витрат;
- зменшення чисельності персоналу;
- підвищення прибутковості капіталу за рахунок будівництва та придбання об'єктів з прискореною віддачею;
- виведення непрофільних, в тому числі сервісних, активів за рамки групи Лукойлу;
консолідація дочірніх структур і реформування головної компанії.
В«ДовгостроковийВ» розділ ставить метою підвищення міжнародної конкурентоспроможності компанії за рахунок:
- структурних зрушень у видобутку нафти;
різкого підвищення обсягу видобутку природного газу, реконструкції та придбання НПЗ, а також збутових мереж;
системної раціоналізації сектора бізнесу в Росії і за кордоном. [15]
За роки роботи компанія ефективно нарощує обсяги видобутку нафти і газу. Приблизно кожну п'яту тонну нафти ЛУКойл видобуває за рахунок впровадження новітніх методів нафтовіддачі пластів. Стратегію видобутку можна охарактеризувати одним словом - В«ІнтенсифікаціяВ». p> ЛУКойл в надалі збирається прискорювати введення нових родовищ в експлуатацію з застосуванням різних технологій підвищення нафтовіддачі (зокрема, гідророзриву пласта). Але головний чинник прискорення розробок об'єктів не технологічний, а фінансовий. Передбачається не розпорошувати вкладення по всьому масиву наявних родовищ, а зосереджувати інвестиції на декількох об'єктах, отримувати від них віддачу і потім переходити до освоєння нових джерел вуглеводнів. Як приклад можна навести розробку одного з Лукойлівські родовищ в Тимано - Печорі звичайним і прискореними методами. Новий підхід дозволить при збереженні колишнього обсягу капітальних вкладень досягти пікової видобутку не в 2020 році, а в 2008 при одночасному збільшенні прибутковості проекту з 23,8 до 38,3%. [30]
До 2010 року ЛУКойл планує вийти на рівень видобутку в 140-160 млн. тонн нафти і 50-60 млрд. м3 природного газу на рік. Істотно зміниться і В«географічний балансВ» видобутку компанії. У місцях В«традиційноїВ» видобутку Лукойлу її обсяг залишиться практично незмінним, а весь приріст забезпечать нові регіони. Стимулювання зростання запасів і ефективності базуватиметься на підтримці зростання видобутку за рахунок вибіркової розробки існуючих родовищ, активного придбання нових родовищ. Зниження собівартості продукції Лукойлу буде грунтуватися на збільшенні ефективності операцій на діючих родовищах, приведенні експансії в райони з більш низькими витратами на видобуток (Тіман-Печора, Каспій і Близький Схід). Перенесення видобутку та райони з низькими витратами дозволить знизити транспортні витрати, збільшити частку продажів на світовому ринку, поліпшити якість сировини, що добувається.
Виробництво природного і попутного газу стає все більш важливим для діяльності компанії. У відповідності зі стратегією розвитку В«ЛукойлуВ» до 2014 року, част...
