их та реконструкції діючих фондів виробничого та невиробничого призначення, а також монтаж і введення в дію обладнання та машин.
У процесі реконструкції здійснюється технічне переозброєння діючих підприємств, а новоспоруджувані оснащуються новітньою технікою, тому саме капітальне будівництво багато в чому визначає технічний рівень підприємства.
Капітальне будівництво включає наступні етапи робіт: техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) доцільності будівництва; інженерно-технічні вишукування; розробка проекту; організація будівельної бази; підготовка будівельного майданчика, будівництво тимчасових споруд; виробництво основних будівельних і монтажних робіт; пуск і введення об'єкта в дію.
витрачається на капітальне будівництво кошти називаються капітальними вкладеннями.
До складу капітальних вкладень входить:
вартість придбаного для споруджуваних об'єктів і промислових підприємств технологічного, енергетичного, транспортного, вантажно-розвантажувального обладнання, засобів механізації та автоматизації виробничих процесів, інвентарю та інструментів, що відносяться до основних фондів;
вартість будівельних робіт зі зведення будинків і споруд;
витрати на модернізацію обладнання, вартість проектних та вишукувальних робіт;
вартість робіт по здійсненню монтажу обладнання;
витрати на утримання дирекції споруджуваних підприємств, а також на підготовку кадрів та ін
Розрізняють два способи ведення капітального будівництва:
1) підрядний - метод ведення робіт спеціалізованими підрядними будівельними та монтажними організаціями, які виконують роботи для різних замовників за договорами підряду;
2) господарський спосіб будівництва - метод ведення робіт власними силами і засобами промислового підприємства.
7.Перспектівние концепції організації підприємств
В умовах швидких і труднопредськазуємих змін кон'юнктури ринку має з'явитися нове покоління підприємств, які, аж ніяк не прагнучи стати монолітними організаціями, мають відкриту, розподілену і змінну мережеву структуру. Усередині підприємства повинні бути зосереджені головні, стратегічні знання, процеси та ресурси, а інші, менш важливі процеси і компоненти, виводяться нару жу і довіряються постачальникам, підрядникам та іншим зовнішнім партнерам. Таке підприємство має центральним системним ядром - свого роду мозком, збудження від якого надходять на зовнішні "ефектори" - в мережу постачальників. Подібна стратегія дозволяє зібрати воєдино і більш раціонально використовувати обмежені ресурси підприємства, наприклад, застосовуючи їх для досягнення вирішальних переваг в конкурентної боротьби завдяки збільшенню коштів, що йдуть на НДДКР, підготовку та перепідготовку персоналу, закупівлю найбільш передового обладнання і наймання на роботу кращих менеджерів, інженерів і комерсантів. З іншого боку, це забезпечує швидке зростання ефективності пі...
